Projet De Soin Avec élément De Négociation

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien

nous sommes en droit de nous demander comment Clarins parvient à rester indépendant. Quelle stratégie lui permet rester compétitif face à des concurrents d’envergure ? C’est donc l’orientation concurrent que nous souhaitons développer au cours de ce projet. Cet aspect est tout de même intrinsèquement lié à l’orientation client : c’est en proposant une valeur ajoutée perçue par les consommateurs supérieure à ses concurrents que Clarins parvient à se hisser parmi les leaders. Dans un environnement

salarié : DAHBI Nizar Plan préparé en Janvier 2011 Par les associés de l¶entreprise Copie 1 de 2 1 Business plan RIAD OREKA 2 Business plan RIAD OREKA Sommaire 3 Business plan RIAD OREKA Résumé Managérial Le présent projet consiste à construire et aménager une maison d¶hôte moyen standing. Cette maison d¶hôte qui sera exploité sous l¶enseigne « Riad Oreka » est situé Ighrir Naala, au Douar Igrou Fellah de la commune rurale de la vallée de l¶OURIKA (province de l¶HAOUZ)

l’opération. ¸ COMMeNT PeuT-ON L’uTiLiSeR ? On peut l’utiliser de plusieurs façons : 1. En faire une lecture exhaustive, du début à la fin, méthode la plus fastidieuse; celle-ci ne présente que peu d’intérêt, compte tenu du délai de réalisation du projet, qui laisse tout le temps nécessaire pour la reprendre en temps voulu; 2. Rechercher dans le sommaire les fiches en rapport avec la question que l’on se pose; 3. Rechercher dans la liste des questions types proposées la ou les fiche(s) apportant la

base des dérives constatées. Un outil structurant : BALISER Toute mise sous contrôle se prépare, s’anticipe ou s’organise. Avant de se jeter à l’eau, le manager, à quelque niveau qu’il se situe, a pour souci de « B.A.L.I.S.E.R » le projet ou l’activité qu’il a à gérer. B comme borner l’objectif Il convient de clarifier et faire clarifier en permanence les objectifs assignés par la direction aux opérationnels tant en termes de délai et de coûts, que de qualité. A comme

était alors d’en rester au statu quo. L’Union en resterait au traité de Nice, renoncerait à l’idée d’une réforme institutionnelle avant son nouvel élargissement et concentrerait ses efforts sur le contenu des politiques européennes (« l'Europe des projets »). Même si le traité de Nice n’est pas aussi négatif pour le fonctionnement des institutions que certains ont bien voulu le dire (des études ont montré que le temps d'adoption des textes n'avait pas été sensiblement affecté par l'arrivée des nouveaux

sa relation délicate avec la République populaire de Chine. Aucun lien diplomatique ayant pour but une coopération économique ou le développement du pays n’existe alors entre Taiwan et quelconque organisation. Ce fut seulement à la veille des négociations au sein de l’OMC en 1994 que le ~6~ gouvernement Taïwanais a pris la discision de faire plusieurs concessions pour instaurer un régime commercial plus libéral, notamment en ce qui concerne des secteurs sensibles pour le pays tels que l’agriculture

..................................................................... 16 LES APPORTS DU STAGE .................................................................................................. 17 I. … CONCERNANT LE PROCESSUS DE RECHERCHE ET DE NEGOCIATION................................................ 18 1. Méthodologie & « Timing » ....................................................................................... 18 2. Obstacles rencontrés / Atouts valorisés ..............................

stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23Conclusion ………………………………………………………………………………………………… ………p-26 Sources …………………………………………………………………………………………………. ………….p-27 Introduction : Depuis 1880 l'entreprise Jacquet confectionne et vend des produits de boulangerie. Au début des années

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant