Projet Desertec

Introduction : Le projet d’étude porte sur une campagne de communication en vue du recrutement qu’effectue l’école 3IL (Institut d’Ingénierie Informatique de Limoges). Nous devrons réaliser une application informatique capable de gérer les relations de 3IL avec toute personne physique ou morale (futur étudiant, établissement scolaire, revues d’information) potentiellement intéressée par les formations proposées, mais aussi les développements des moyens de publicités(visites, forums, salons, encarts

évident que certaines compétences sont indispensables : • Des savoirs, dont la plupart peuvent être acquis au travers du Master 2 (en alternance de préférence) Management des PME et des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) : La gestion de projet, l’anglais, l’informatique (et les logiciels associés) et les techniques de management. • Des savoirs faire : la gestion des groupes, l’organisation des réunions, la création d’une cohésion de groupe. • Des savoirs êtres :

structure matricielle. Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle. Des projets sont mis en œuvre. C'est une structure flexible organisée par projets. L’organisation par projets est une structure par équipes. Les membres proviennent de divers départements (marketing, R&D, contrôle qualité, achats..) et collaborent ensemble pour se consacrer à un projet. Un chef de projet a été nommé afin de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation

entreprise dont la rentabilité est insuffisante en dépit de tous ses efforts doit se préparer à un travail de « conduite du changement » : le fonctionnement normal de l’entreprise ne lui permet pas d’atteindre ses objectifs. • De même le responsable d’un projet de déploiement d’un progiciel de gestion qui constate une utilisation incorrecte de ce logiciel en dépit de tous ses efforts est face à un travail de « conduite du changement » : il doit faire évoluer des pratiques qui ne sont pas adaptées à ses objectifs

leurs soutiens techniques et moraux, ainsi que la compréhension dont ils nous ont fait part durant la période du projet. Je profite de cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Mr. YOUSSEF BOUCHAARA Directeur de Projet, qui m’a accueillit au sein de l’entreprise en me préparant les conditions favorables au bon déroulement du projet ainsi que Mr. ABDELILAH MALKI chef de projet pour son accompagnement tout au long de mon stage au sein de l’entreprise. Ainsi je tiens à remercier particulièrement

auto-qualité * Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPFO Typologie des outils de la qualité 1. La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivi- contrôle)

concrétiser les opportunités internes. Parmi les comportements professionnels, il en est un qui prend de plus en plus d’importance: l’intrapreneuriat ou démarche entrepreneuriale innovante des employés au sein d’une structure existante. L’employé lance un projet doté d’un plus pour sa société qui va dynamiser sa carrière. Concrètement, il crée un nouveau produit ou service au sein de son entreprise. Cette dernière joue alors le rôle d’incubateur qui contribue au succès final de l’innovation, technologique

suivants : I. Généralités sur l’ingénieur : * A travers cet axe, plusieurs informations ont été donné à commencer par la définition d’un ingénieur qui est une personne exerçant : * des activités de conception * de direction de projets de réalisation * de mise en œuvre de produits, de systèmes ou de services Ce qui l’amène à résoudre des problèmes complexes. Et pour cela il doit maîtriser un ensemble de connaissances techniques, économiques, sociales, humaines et une solide

compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation 7.0 6.0 5.0 5.2 4.2 4.5 4.4 4.1 Choix des partenaires Choix de l’ERP Choix de l’infrastructure technique Choix des consultants Mise en place de la logistique projet Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES