Projet E6

Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs E4.2 Communication professionnelle E5 Organisation et gestion de la PME E6.1 Analyse du système d'information et des risques informatiques E6.2 Projet de développement de la PME 4. RELATIONS AVEC LES PROFESSIONNELS Association des professionnels d'entreprise à la formation Rôle de l'équipe pédagogique dans la gestion et le suivi des stages 5. PRINCIPES PÉDAGOGIQUES Une pédagogie fondée sur les compétences

Céline N° Candidat : XXXX Epreuve : E6 PROJET TUTORE Note de Synthèse BTS SP3S Session 2008/2010 Sommaire Introduction ..................................................................................................... p.1 I- Présentation de la Résidence ....................................................................... p.1 II- Constat ........................................................................................................ p.2 III- Méthodologie de travail .

2me anne, en Centre dExamen. BTS Management des Units Commerciales Lyce Ren CASSIN- Arpajon Le BTS Management des Units Commerciales (M.U.C.) est un diplme de technicien suprieur de niveau Bac 2, ax sur les techniques de management, la gestion de projets et les nouveaux outils de communication et dinformation en Unit Commerciale. Votre formation en Section de Technicien Suprieur vous permettra daccder moyen terme des fonctions de manager dU.C. Plusieurs secteurs dactivits vous accueilleront lors

..................................................................................81 III b. Stage en milieu professionnel ...................................................................................................82 III c. Organisation du projet de seconde année………………………………………………...…...85 III d. Enseignement complémentaire de français...............................................................................87 ANNEXE IV : Tableau de correspondance entre épreuves de l'ancien et du nouveau

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

La démarche projet dans le cadre du PDUC : COMPRENDRE EN 1 PAGE ! Ce descriptif se veut être une approche concrète du montage du PDUC dans une unité commerciale. Son but est que vous compreniez clairement tout ce que vous devez réaliser. C’est quoi le PDUC : lisez et vous saurez ! MERCI www.leblogdubtsmuc.fr ! La trame suivie est en totale correspondance avec le référentiel. Volontairement, je ne fais pas référence à la partie 1(basique bien qu’essentielle), ni aux divers documents qui seront conçus

classe prépa, à L’institut G4 Lyon, en vue de suivre la formation chef de projet en système d’information/Média-manager. Cette formation possède un triple intérêt : -Elle forme des ingénieurs WEB, particulièrement recherchés par les entreprises qui veulent ouvrir leurs systèmes d’information vers l’extérieur de l’entreprise. -Elle est orientée management de projet, avec une orientation marquée vers le management de projet et des équipes. -Elle se déroule en alternance entreprise, formation permettant

Projet SuperKebab Chef de projet S.K. 20 mars 2011 Mati`re G´nie Logiciel, session 2010-2011 e e Logiciels employ´s e – UML : UMLet - www.umlet.com – Tableaux : IBM Lotus Symphony 3 - symphony.lotus.com – LaTeX : – Texmaker - www.xm1math.net/texmaker/ – Texlive - www.tug.org/texlive/ – Graphiques : Inkscape - inkscape.org/?lang=fr 1 Table des mati`res e 1 Pr´sentation du projet e 1.1 R´sum´ du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 2 Analyse fonctionnelle

4 5 5 6 6 7 8 9 11 12 12 12 12 3 Pr´sentation du projet et de l’´quipe MACSIM e e 3.1 Les applications de MACSIM . . . . . . . . . . . 3.2 Les rˆles de la MOE MACSIM . . . . . . . . . . o 3.3 Les autres acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 La maˆ ıtrise d’ouvrage SCR . . . . . . . . 3.3.2 L’exploitant DOSI . . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’Assistance Client`le . . . . . . . . . . . e 4 Contribution au projet MACSIM 4.1 Le projet IHM d’exploitation et d’assistance client`le . . .

partie, vous préciserez ce que sont la centralisation du pouvoir et le management participatif ; en 2ème partie, vous montrerez les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef