Projet Marketing Sur La Livraison Des Courses A Domicile

D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE 7 3 - QUESTIONS FRÉQUENTES 9 ANNEXES ANNEXE 1 – CHARTE DES STAGES EN ENTREPRISE 11 FEUILLE DE STAGE VIERGE (A REMPLIR AVEC L’ENTREPRISE POUR ÉTABLIR LA CONVENTION) 12 PRÉSENTATION DU STAGE 1 - MODALITÉS DU STAGE La scolarité en cycle classique comprend un stage obligatoire de deux semaines en 1ère année. Chaque stage donne lieu à une convention de stage conjointement signée par les trois parties (IUT, Etudiant et Entreprise). Durée du stage : 2 semaines Période de

Objectifs du cours : -Comprendre l’appareil de distribution français, quels sont les différents types de magasins et comment ils fonctionnent. * Quels sont les formes de vente au détail ? * Faut-il être présent dans le plus grand nombre de points de vente ? pas besoin par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient

Marketing de demain : de la demande à l’offre par Manfred HUBERT Directeur d’Anamorphose Consulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Présentation du marketing de demain............................................... Marketing et stratégie d’entreprise.................................................... Marketing et conception de produits et de services ..................... Marketing et flux financiers.................................................................. Marketing et nature des perceptions

d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter son CA. 29 V- Conclusion de la partie théorique 33 Mise en pratique sur le terrain des méthodes et techniques pour réduire la démarque 34 I- Analyse de la clientèle 34 II- Une offre à ajuster pour répondre

2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication

le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie 2 : Remplissez les grilles ci-dessous à partir du site www

mes six mois à l'étranger est l'Espagne et plus précisément la ville de Séville. Lorsque l'on m'a proposé de partir pour un semestre, j'ai été immédiatement motivée. Pour ce projet, je n'avais pas le choix de la destination, mais si on me l'avait donné j'aurais de suite choisie l'Espagne. En effet, c'est un pays qui m'attire depuis toujours grâce a différents voyages effectués en famille et entre amis notamment dans le nord de l'Espagne (Bilbao, Santander...), mais aussi à Barcelone, Lloret

Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble

(Bourgogne Service Electronique) qui a été créée en 1987 au Creusot. C’est une société de développement de produits électro-informatique locale qui s’est mondialisé en ouvrant deux sites, un à Tunis en 1997 pour la production de cartes et d’ensembles électroniques et un à Shenzhen en Chine en 1999 pour les productions électroniques de grandes séries. Le site du Creusot a un incendie accidentel le 31 Décembre 2005, ce qui entraina une délocalisation à Montceau les mines. Il a alors fallu attendre deux ans

présentation du secteur d’activité 2. Les consommateurs 3. Le marketing 3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique