Projet Parc D Attraction

Avant-propos Ma formation au brevet de technicien supérieur en électrotechnique au lycée*** est complétée par un stage en entreprise d’une durée de 6 semaines. J’ai donc effectué ce stage au parc ***** implanté à ****** Le but de ce stage était de mettre en pratique les connaissances et compétences acquises lors de ma scolarité tout en découvrant les impératifs du monde du travail. Cela faisant bien évidemment l’objet d’un rapport écrit. Attestation Lettre

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

Un parc de loisirs pour les adolescents : Notre projet consiste Dans un premier temps notre parc de loisirs devant avoir une portée nationale nous nous sommes intéressées au marché des parcs de loisirs en France dans son intégralité. I. Le marché des parcs de loisirs en France Le marché des parcs de loisirs a depuis plus de 30 ans connu un essor considérable : le nombre d’offreurs et de demandeurs sur ce marché n’a cessé de croître. Avec un développement en flèche pendant les années 80, nous

Présentation de « Disneyland Resort Paris » rué A PEst de Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, oi le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney, et le parc /« Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré 3 la télévision, au cinéma et au des- sin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute Pan- née. Le site

CORRECTION ASTERIX-GAMM VERT PREMIERE PARTIE : LE PARC ASTERIX (annexes 1 à 5) (/ 75 points) Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du chiffre d’affaires du Parc Astérix. (/ 20 points) • Calculs préalables : (/ 6 points) Taux de croissance : [(valeur d’arrivée – valeur de départ) / (valeur de départ)] × 100 0,5 o Taux d’évolution de la fréquentation du parc : (/ 3 points) Calcul de 1996 à 1997 : [(1,9 –

I. Description du parc Vulcania  Parc d’attraction sur le thème des sciences de la terre, en particulier les volcans. Situé dans le puy de dôme, il compte 12 attractions et des expositions permanentes. Il est idéalement situé pour les amateurs de volcans (parc naturel des volcans d’Auvergne). II. Objectifs et cibles Le parc a deux objectifs principaux : * Diffuser les savoir-faire et les connaissances les plus récentes en volcanologie et sciences de la terre et de l’univers. *

Innovation du fast passWalt Disney Studio : * Diversification de la clientèle * 1er parc du genre en Europe * Bénéficie de la notoriété et des infrastructures de Disneyland Paris * Le Walt Disney Studio se rattache à la marque de Walt Disney, basé sur le rêve et les mythes universels | FAIBLESSES * Recherche et développement excessif * Investissement élevé * Facteur de risque élevé * Conflit culturel * Parc de loisirs (exemple en France): * Tarifs élevés * Non généralisation du fast

de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire

entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs d’attraction français 1.1. Taille du marché Taille de marché 1994-1999 Million visiteurs 1994 21,2 1995

Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs d’attraction français 1 2 1.1. Taille du marché Taille de marché 1994-1999 Million visiteurs 1994 21,2 1995 22,1 1996