Projet Professionnel Directeur Marketing

intégrée rapidement au sein de l’entreprise et pour le temps qu’elle m’a consacrée tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. L’ensemble du personnel d’OPERA pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois mois. Dédicace A ma chère encadrante et à mes chers enseignant, votre disponibilité illimitée, vos multiples encouragements et votre collaboration ont été la preuve de la noblesse de votre profession et la sincérité

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE ECOLE DE COMMERCE PRIVEE EN AFRIQUE SUB-SAHARIENNE Mémoire professionnel Master 1 Management et Stratégie d’entreprise Session Janvier 2014 Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................5 I. Présentation de LBS ..................................................................................................6 A. Présentation

Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie I- Historique II- Engagements et valeurs III-

Pourquoi un tel évènement ? 7 B. Notre mission 8 C. Analyse du marché 8 D. Les bénéfices pour chaque acteur du projet 11 III. Mode opératoire de l’année N 12 A. Le choix de la date de la finale 12 B. Chronologie des tâches 13 C. Diagramme de Gantt 21 IV. Marketing opérationnel 22 A. Les 5 W 23 B. Campagnes de promotion 24 V. Technique du projet 26 A. Logistique de l’évènement 26 B. Recrutement et externalisation 27 C. Aspects juridiques 29 Législation du

classe sociale modeste ayant un père sidérurgiste a débuté sa carrière professionnelle au sein de la firme Sanofi en 1986 (1er groupe pharmaceutique français) en tant que commercial. Par la suite il a rejoint une autre entreprise « Schering » connu pour être le leader mondial de la contraception. Au sein de cette entreprise, l’ingénieur réussit a gravir rapidement à se faire une place en devenant le directeur commercial et marketing en Belgique. Cependant notre ingénieur ayant conscience de son parcours

DU PERSONNEL SOCIETE MD2i Tuteur du Stage: M. VERRY EMMANUEL REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier toute l’équipe de MD2i, dont M. Frédéric STUMM, Président Directeur Général, pour leur gentillesse et leur accueil au sein de la société. Je témoigne également ma gratitude à Monsieur Emmanuel VERRY, Directeur Commercial, pour m’avoir transmis des connaissances et des conseils très instructifs en matière de recrutement et aussi pour avoir été très disponible pour répondre à mes nombreuses

de l’entreprise : Shooga marketing est présent sur le marché du web au Canada depuis 2003. L’entreprise s’est bâtie une réputation solide dans le secteur du web grâce aux différents services et produits qu’elle propose tel que la création de site web, création d’application mobile réservé au professionnel, coaching en web marketing etc. En parallèle, l’entreprise a su miser sur le secteur du web qui a pris désormais une importance capitale dans les stratégies marketing pour les entreprises. b)

un niveau supérieur et en conséquence d’accroître mes connaissances dans le domaine de l’informatique. J’ai effectué ma première année de DEUST à l’Université Paris II Assas et pour la validation de celle-ci, je devais réaliser un stage professionnel d’une durée de deux mois. Dans la perspective de trouver une entreprise d’accueil pour mon stage de fin d’année d’étude me permettant de valider mon année, j’ai entrepris maintes recherches dans ce sens. Elles se sont, au préalable

l’entreprise Festyvet ? Problème de management En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ? Solutions argumentées Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ? Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques 

UNIVERSITE DE RENNES 1 o Année académiqm 200-+ - 2005 Analyse de projets: PLAN MARKETING ET STRATEGIES . Mémoire de DESS et du Master 2ème année en Economie Conseil et Gestion Publique. Spécialité: Analyse et Evaluation de projets agricoles, industriels, sociaux et de l'environnement Présenté et soutenu par NGOUANA NGOUFO Rodrigue Maùre ès sciences économiques MIe: OOE0722 ENCADREURS: Professionnels Léopold OKALE Project Office Manager BATCEMAC Leslie CHEBIENKA Production