Projet Professionnel Edf

Caricature de Plantu sur l’énergie solaire Remerciements À mon ami Bertrand BROTTIER, associé Financ’ile, www.financile.re À M. Bernard SOUPRAYENMESTRY, chef de GR et Prospective & Stratégie EDF – SEI Réunion À M. Jean AROULDASSOU de la Direction des Services Fiscaux de St Denis INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES INCIATIONS FISCALES A L’ACQUISITION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES 8 TITRE I : LA DEFISCALISATION DIRECTE 9 SOUS-TITRE 1 : LE PARTICULIER 9 Chapitre 1 : La centrale de 3kWc

19 1.2.6. Vers de nouvelles normes de construction sociétale dans l’emploi ......................... 22 Vers le changement ............................................................................................................. 23 Le cas EDF : La question du temps de travail dans une grande entreprise française .......... 24 2.1. Présentation ......................................................................................................................... 24 2.1.1. Chiffres clés

égale à 444,7 TW.h en 2003 (électricité primaire). Ce marché, largement dominé par la société nationale EDF, est marqué par l'importance du secteur nucléaire, par une croissance régulière de la consommation et par le processus en cours d'ouverture à la concurrence voulue par la Commission européenne. L'ouverture récente du marché aux consommateurs éligibles (industriels et clients professionnels) s'est accompagnée d'une forte hausse des tarifs. Selon l'UIC (Union des industries chimiques) le prix

Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17

Sommaire Introduction L’entreprise a une culture I.I. La culture de l’entreprise 4 I.I.I. L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE Prospection – Négociation – Relation Clientèle Session 2012 frgt NOM : PRENOM : Terminal Bac Pro Vente EPREUVE E3-B3: PROJET DE PROSPECTION Espace Habitat-Solarinox ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTITULE DU PROJET : -------------------------------------------------

SOMMAIRE Introduction 1 1. Présentation du groupe 2 1.1. EDF 2 1.2. EDF SEI (Systèmes Energétiques Insulaires) 3 2. Durée et modalités du stage 5 2.1 Conditions du stage 5 2.2 Fiche de poste 5 3. Présentation des tâches et des missions réalisées 5 3.1. Objectifs et enjeux 5 3.2. Méthodes et outils utilisés 6 4. Proposition d’amélioration de la situation de travail rencontrée 14 4.1. Problèmes rencontrés 14 4.2. Principales préconisations à la Direction. 16 5. Apports personnels du stage

revenus assurés par EDF en 2010 Après l'installation vous signez un contrat d'obligation d'achat avec EDF, qui achète l'électricité que vous produisez grâce à votre installation de panneaux solaires photovoltaïques à 0,58 € / kWc, tarif fixé par un contrat de 20 ans. Exemple : Sur une installation de 3kWc, en Gironde, la production annuelle sera d'environ 2900 kWh. 2900 kWh x 0,58 € = 1682 € Dans cet exemple vos revenus annuels seront donc de 1682 € par an. Les tarifs de rachat par EDF sont révisés chaque

Université LUMIERE Lyon 2 EDF Centre Nucléaire de Production d’Electricité I.U.T Lumière Département QLIO Site de Saint-Alban Rapport d’entreprise Rapport de stage Soutenu le 22/05/2013 Par Jonathan MUNTU Tuteur entreprise : Emmanuel GOOSSE, Planificateur Référant Tuteur IUT : Jean-Jacques TROUILLET, Chef du département QLIO Année Universitaire 2012-2013 Rapport de stage Par : Jonathan MUNTU DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Tuteur entreprise : Tuteur IUT : M.GOOSSE

Contourner le verrou russo-ukrainien du gaz mais à quel prix ? Pour y parvenir, de nouvelles routes sont explorées avec des projets comme « South Stream » et « Nabucco ». Ces projets titanesques nécessitent des financements important. Le projet «South Stream » lancé par Gazprom et ENI n’a pas les faveurs de l’Europe qui souhaite un gazoduc européen indépendant de la Russie. Le projet « Nabucco » qui contourne la Russie est soutenu par l’Europe et les Etats unis mais traverse des régions politiquement