Projet Professionnel Les Relations Publiques

Jupiter images - MSJS - imprimé en France - Nov. 2007 lES MÉTIERS & DIPlôMES PRofESSIonnElS ET DE l’AnIMATIon. RElEvAnT Du SPoRT BAPAAT - BPJEPS - DEJEPS - DES JEPS BAPAAT BP JEPS DE JEPS DES JEPS  ASSISTAnT AnIMATEuR BAPAAT* Le BREVET D’APTITUDE PROFESSIONNELLE D’ASSISTANT-ANIMATEUR TECHNICIEN DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS (BAPAAT) représente le premier niveau de qualification professionnelle pour l’animation et l’encadrement des activités physiques et socio-culturelles

principales I. Le pouvoir dans une relation d’autorité. II. Le pouvoir hors des relations d’autorité. III. La raison du plus raisonnable et ses limites. IV. Il y a travail d’équipe et travail d’équipe : enjeux dans les organisations. V. Exorciser le pouvoir ? Revenons sur chacun de ces points. I. Le pouvoir dans une relation d’autorité Comme le rappelle Foucault (1987), le pou­voir n’est pas la pro­priété d’un acteur, mais une relation ou un réseau de relations. Friedberg le dit plus clairement en­core :

UE 1.1 Relation soignant-soigné Jean Jacques Rousseau L’Emile ou de l’Education (1762) : « Vivre est le métier que je peux lui apprendre. En sortant de mes mains, il ne sera, j’en conviens, ni magistral, ni soldat, ni prêtre, il sera premièrement homme ». I) Approche institutionnelles Référence théorique/scientifique/historique : 1) La sociologie de l’organisation S’adresse à toutes les organisations dans le monde entier. 2 grands courants scientifiques : L’école Fonctionnaliste : Principes

défavorisés dans un contexte cependant beaucoup plus large d'interventions de développement social local. Ils s'imposent à présent comme un outil politique incontournable de l'action sociale locale. Ils sont le moyen privilégié par lequel la solidarité publique, nationale et locale peut réellement s'exercer PREMIERE PARTIE : STATUT ET ATTRIBUTION STATUT Le CCAS (comme le CIAS) est un "établissement public administratif". Conséquences : une personnalité

contre les discriminations en Bretagne et Pays-de-la-Loire ». Il s’est donné pour objectif de produire une réflexion collective sur la question de l’intégration dans nos deux régions. L’atelier, permanent sur l’ensemble de l’année, a regroupé des professionnels des collectivités et d’associations, ayant en charge les questions d’intégration sur nos deux régions. Chaque séance de travail s’est déroulée dans une ville différente. La ville accueillante présentait alors, la politique menée et les actions

objectifs : 30 1- Le matériel et contenu de chaque outil : 33 2- Mise en place des partenaires : 34 Ses fonctions : 35 Etape préliminaire à l’élaboration de stratégie et conclusion du partenariat : 36 3- Plan de suivi et mise en œuvre : 37 L’évaluation du projet : Méthode du jeu de rôles 37 L’Auto-évaluation : 37 4- Suivi et évaluation de la stratégie : 38 Suivi et évaluation de la stratégie de communication : 38 Tableau et suivi des actions mois par mois 39 5- Les bénéfices de la stratégie : 40 Section 4 :

ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier. Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie). Quelles sont les types de structures ? Comment a évolué l’organisation du travail ? Comment les relations entre les gens ont changés à mesure de ces nouvelles structures ? Comment peut - on gérer ces changements dans les relations sociales ? Contrôle continu = Etudes de cas faites en cours seront notées + contrôle sur table en fin de

plus déjà fait un stage à la Maison de l’Environnement, des Sciences et du Développement Durable (MESDD) de Magny-les-Hameaux qui m’avait vraiment plus. Je leur rends encore visite régulièrement afin de les aider parfois dans la mise en place de projets environnementaux ou pour avoir des informations pour mon futur avenir. Ce métier me correspondrait donc car j’exercerais la fonction d’ingénieur qui est une fonction plutôt polyvalente au niveau des tâches à accomplir, en effet cela me permettrait

caractéristiques 3. La communication interne Dans un état d’esprit marketing a. b. Dans un état d’esprit managérial 4. La communication externe VI. L’annonceur, le stratège de l’événementiel 1. Ses rôles 2. Ses caractéristiques 3. La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle 4. L’élaboration d’un brief agence 5. Le choix d’une agence événementiel 6. Le suivi des contacts VII. L’agence événementielle, L’organisateur de l’événement 1. L’agence événementielle et ses caractéristiques

souffrance. Dans le travail social, nous avons une tolérance pour les personnes en difficulté que nous n’avons pas avec nos collègues ou partenaires. En effet les diverses relations en jeu dans le travail social sont source d’injonctions paradoxales, elles mêmes générant des incompréhensions, des conflits, et de l’épuisement professionnel. Nous allons donc pointer un certains nombre de paradoxes du travail social pour aborder ensuite des propositions pour construire un travail en partenariat. A.