Projet Professionnel Management

COMPE A travers ce bilan, j’exposerai dans une première partie les raisons et motivations pour lesquelles j’ai opté pour cette formation ainsi que mon projet professionnel de départ. Ensuite, la seconde partie sera consacrée aux apports de la formation pour mes connaissances et compétences ainsi que dans la démarche de mon projet professionnel. I. POINT DE DEPART : AVANT * Motivation. Avant de préparer cette formation, j’ai préparé un BTS assistant de gestion PME/PMI. Les principales

[pic] Diplôme demandé : MASTER II MOP MANAGEMENT DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois

objectifs professionnels que j’ai développer lors de mon rapport en PPP lors du premier semestre. En effet, l’enseignement très large proposé par ce DUT offrant un panel de matières intéressantes et professionnalisantes m’as permis de mieux découvrir des domaines auxquels je m’intéressais , tel que le marketing qui est une des matières principales que j’ai souhaité découvrir dans ce cursus , ainsi que la communication et la négociation en entreprise. Concernant mes projets professionnels , je m’intéresse

93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org Éditions Livres à Vivre – 48, rue Foucher Lepelletier, 92130 Issy-Les-Moulineaux Tél. : +33 (0) 1 40 93 43 27 – www.livres-a-vivre.com En partenariat avec : BEM Bordeaux Management School – 680, cours de la Libération, 33405 Talence Cedex Tél. +33 (0) 5 56 84 55 55 – www.bem.edu Sommaire Sommaire Préface Préambule de la collection L’environnement des petites entreprises se transforme À qui s’adresse cette collection

Master…2 Management des entreprises…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Diplômes nécessaires aujourd’hui pour postuler à son poste …Diplôme de management des structures sanitaire et social……………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. · Son parcours professionnelDifférents postes occupés après sa formation Responsable commercial, Chef de projet et Gérante……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

S . T . H . I . - L . S . H . Année universitaire 2006 / 2007 Contacts : Université de Perpignan 52 avenue Paul Alduy 66860 PERPIGNAN Cedex www.univ-perp.fr Domaine “ Economie et Management” Master “Economie et Management” FINALITE DE LA FORMATION Le Master “Economie et Management” présenté par l’Université de Perpignan depuis la rentrée 2004 se positionne comme un pôle de formation aux fonctions de manager dans l’entreprise. Ce master propose différentes mentions composées

futur. Selon sa formation, ce professionnel va utiliser des méthodes diverses ou complémentaires. Le client choisira son psy en fonction de la méthode de travail qu'il pense utile pour résoudre ses problèmes Le psy expérimenté et qui gère bien les phénomènes de tranfert et contre-transferts saura "économiser" l'énergie et permettra à son client de finir la séance "plus léger" même si des choses très lourdes sont parfois abordées. Le coach est  un professionnel des processus d'accompagnement qui

les branches professionnelles de l’immobilier et de la promotion immobilière. L’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICTCGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres,

usagers. Mission principales Pilotage de l'action de l'unité ou du service Concevoir et mettre en œuvre le projet de service ou de l'unité, en concertation avec l'équipe et la direction, en tenant compte du projet de la structure et de l'évaluation des besoins des usagers. Mettre en œuvre et valoriser une démarche qualité garantissant la mise en œuvre et le suivi des projets individuels des usagers (cf. loi de janvier 2002). Évaluer les actions menées par le service ou par l'unité.   Encadrement

CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LES CAHIERS DU CROCIS LE CONSEIL EN MANAGEMENT FRANCILIEN, UN SECTEUR DYNAMIQUE ET EN CONSTANTE ÉVOLUTION N°31 - mars 2009 CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION LES CAHIERS DU CROCIS DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES Cette étude a été réalisée par Bénédicte GUALBERT Centre régional d’observation du commerce, de l‘industrie et des services Chambre de commerce et d’industrie de Paris Directeur de la publication