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Le Déroulement d'un projet Analyse des étapes de la conduite d'un projet Le commanditaire et le chef de projet sont les deux acteurs de la première phase. Ils se mettent d'accord sur : • Les objectifs à atteindre • La faisabilité du projet • La planification globale du projet La phase de préparation peut être décomposée en deux étapes : • le commanditaire passe la commande au chef de projet • le chef de projet reformule cette commande en terme d'objectif (coût, qualité et délais) dans la

qualité de chef de projet, j’ai travaillé de l’analyse à la conception de logiciels ainsi que de nombreux sites Internet. L’encadrement de 4 personnes à conduits à le réalisations de nombreuses applications de gestion. Les environnements de travails ont été Visual Studio 6 et DOT.NET ainsi que Dreamweaver MX 2004. 12/2006 – 05/2007 UNILOG CDI. Personne référence : M. Guiton Alain, Chef de projet.

LA GESTION DE PROJET [pic] OBJECTIFS : • Méthode de conduite d’un projet • Techniques de mise en œuvre de projet • Méthode d’évaluation de projet PLAN : 1/ La notion de projet 1. La définition d’un projet 2. Les caractéristiques d’un projet 3. Les acteurs du projet 2/Les étapes de la conduite d’un projet 2-1 La phase de préparation 2-2 La phase d’organisation (planification) 2-3 La phase de réalisation (pilotage) 2-4 La phase de clôture (bilan)

(l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute innovation amène avec elle son lot de risques, car elle implique de faire affaire à de nouveaux paradigmes. Sans compter qu’avec la mondialisation, la concurrence n’est plus juste locale, mais plutôt de niveau international. Ce qui amène les gestionnaires à vouloir percer au-delà de leurs frontières; donnant ainsi le jour à des projets se déroulant dans un contexte

contrats signés pour étayer vos résultats. -Mission 2 : -mission correcte sur le fonds, pensez à montrer au jury vos outils de négociation (plan de découverte et argumentaire CAP SONCAS), de même pensez à montrer des fiches prospects. Les 660 entreprises ont-elles été abordées sur le salon ? si oui à développer… -Corrigez l’orthographe de la vue 55 Conclusion : il manque une vue sur vos compétences mises en œuvre au cours de votre projet commercial et une vue sur les apports de ce projet en termes

U62 Projet de développement de la PME : présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire –

Le parcours d'une loi Le processus législatif et les moyens d'action du Gouvernement Lorsqu'un membre du Gouvernement prend l'initiative d'un projet de loi le secrétariat général du Gouvernement intervient dans la phase de préparation, saisine du Conseil d'État, mise au point, inscription à l'ordre du jour d'un Conseil des ministres. Il assure la procédure de dépôt au Parlement puis son suivi dans la procédure parlementaire. Certaines lois feront l'objet d'une saisine du Conseil constitutionnel

d’état. Secrétaires d’état : siège < au min. Secrétaires d’état autonomes//min délégués. Pvrs du gvt : Collectifs par le conseil des min : Art 20 alinéa 1er : on parle de gvt mais en réalité conseil des min. * adopte et discute les projets de lois qui seront ensuite déposés au P par le 1er min. s’il n’y a pas de délibéra° du conseil des min le 1er min ne peut pas le déposer = élément important. * Avt 08 : c’est le conseil des min qui avaient la main sur l’ordre du j des ass ->

U62 Projet de développement de la PME :présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes A nouveau référentiel, nouvelles épreuves ; exit les actions et bonjour au projet de développement de la PME. Alors, puisque c’est nouveau, c’est un peu la panique. Essayons de dédramatiser et de présenter cette épreuve en reprenant simplement le référentiels et en le lisant convenablement. Je mettrai en rouge mes commentaires. 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet

Gestion de projet Les activités de la gestion de projet. La première activité est l’analyse, elle permet d’étudier les caractéristiques, le contexte, les risques…) La seconde activité est l’organisation, elle permet de repérer les contraintes, constituer une équipe La troisième est la production La dernière est le pilotage, elle permet de suivre l’avancement, analyser et traiter les écarts, décider. Les étapes de la conduite de projet Il existe trois étapes pour la conduite de projet. Préparation