Projet V Lille

........................................................................................ 15 1.11 VELO’V .................................................................................................................... 16 1.11.1 PRESENTATION DU PROJET .................................................................................................. 16 1.11.2 MOYENS DE COMMUNICATION UTILISES ................................................................................ 16 1.12 JEU VIDEO : VELO’V

Année académique 2014/2015 BAC +4 Manager de la Stratégie Commerciale GUIDE DU MEMOIRE PROFESSIONNEL AMIENS ● BORDEAUX ●   GRENOBLE ●   LILLE ●    LYON ● MONTPELLIER ● NANTES ● NICE ● PARIS ●    TOULOUSE Dans le cadre de sa première année dans le programme Bac+4/+5, l’étudiant  va rédiger un mémoire professionnel. Ce   mémoire   s’inscrit   dans   une   progression   pédagogique.   Alors   que   l’étudiant, pendant ses années antérieures, a mis  l’accent, dans ses rapports et mémoires, sur les

de projets et de « Knowledge Management » Les réalisations A- Le planning des tâches 10 Les campagnes d’e-mailing 11 Le référencement 17 Les conclusions .20 Biliographie ..23 Sommaire des annexes ..24 Introduction J’ai effectué mon stage de fin d’étude dans la SSII Algomas située à Rennes. Mon choix s’est porté sur cette entreprise car c’est une structure jeune, en plein développement et qui m’a présenté de nombreux projets interessants

agences pour les destinations insulaires tropicales. Un des arguments majeurs de ces destinations se trouve dans leur situation géographique qui fascine l'homme depuis très longtemps. Ainsi, Claudine Paque souligne que dans le chant V 56-227 de l'Odyssée, l'île est tèloti (chant V ligne 55),                                                              Klein Pierre, « Le tourisme moderne : un ethnocide par ignorance », CIHEAM – Options Méditerranéennes Klein Pierre, « Le tourisme moderne : un ethnocide

Page 15 1. La comp€titivit€ orient€e † co‡ts-prix-marges ˆ. Page 15 2. La comp€titivit€ orient€e † hors prix ˆ. Page 16 IV – Les strat€gies de d€veloppement Page 17 1. Les axes de d€veloppement. Page 17 2. Les modes de d€veloppement. Page 19 V – Les strat€gies ƒ ressources „ Page 20 1. Homme, savoirs et organisation. Page 20 2. Ressources financi‚res. Page 21 VI – Performances Page 22 1. Performances techniques. Page 22 2. Performances €conomiques. Page 22 3. Performances financi‚res

viennent pas en France pour travailler mais pour rejoindre leur conjoint ou leur famille. Selon l’INSEE , « 92 % des femmes sont venues rejoindre leur famille, 4 % seulement pour le travail ». [27] D’après le référent RSA du CCAS de la ville de Lille (secteur Wazemmes), le premier frein à leur insertion sociale et professionnelle est avant tout la non maîtrise du français, puis vient ensuite le manque de qualification et l’âge de la personne. De plus le manque de qualification joue un rôle important

comp€titivit€ orient€e † co‡ts-prix-marges ˆ. 2. La comp€titivit€ orient€e † hors prix ˆ. Page 15 Page 15 Page 16 IV – Les strat€gies de d€veloppement 1. Les axes de d€veloppement. 2. Les modes de d€veloppement. Page 17 Page 17 Page 19 V – Les strat€gies ƒ ressources „ 1. Homme, savoirs et organisation. 2. Ressources financi‚res. Page 20 Page 20 Page 21 VI – Performances 1. Performances techniques. 2. Performances €conomiques. 3. Performances financi‚res. 4. Performances sociales

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Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Vanessa Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité

ans 1I.2Historique : Castorama est une chaîne française de magasins de bricolage. L'entreprise a été fondée par Christian Dubois en 1969. Le 13 juin 1969, Castorama crée la 1ère enseigne de bricolage avec le magasin d’Englos, près de Lille. L’idée originale de ce site commercial est de réunir sous un même toit des articles aussi différents que quincaillerie, électricité, bois, droguerie, papier peint et matériaux. Le pari de vendre des produits de professionnels au grand public est ambitieux