Projet Zara Mercatique

marchés est-elle envisageable ? Autant de questions (et la liste n’est pas exhaustive …) auxquelles il faut apporter une réponse la plus sûre possible. Clé de voûte de la démarche mercatique, l’étude de marché peut être définie comme la collecte de l’analyse d’informations nécessaires à la prise des décisions mercatiques. IIDomaines de l’étude de marché : Le contenu d’une étude de marché est fonction du problème à traiter. Les informations nécessaires au lancement d’un nouveau produit ne sont pas

marchés est-elle envisageable ? Autant de questions (et la liste n’est pas exhaustive …) auxquelles il faut apporter une réponse la plus sûre possible. Clé de voûte de la démarche mercatique, l’étude de marché peut être définie comme la collecte de l’analyse d’informations nécessaires à la prise des décisions mercatiques. II- Domaines de l’étude de marché : Le contenu d’une étude de marché est fonction du problème à traiter. Les informations nécessaires au lancement d’un nouveau produit ne

marchés est-elle envisageable ? Autant de questions (et la liste n’est pas exhaustive …) auxquelles il faut apporter une réponse la plus sûre possible. Clé de voûte de la démarche mercatique, l’étude de marché peut être définie comme la collecte de l’analyse d’informations nécessaires à la prise des décisions mercatiques. II- Domaines de l’étude de marché : Le contenu d’une étude de marché est fonction du problème à traiter. Les informations nécessaires au lancement d’un nouveau produit ne

SITA 16% AUTRES 8% PAPYRIS 3% Références grands comptes clients Secteur bancaire / assurance : BNP Paribas (siège), BFM Société Générale (4 agences), AFER, AGME Groupe Mornay, SAS Carte Bleue Commerce, Tourisme : Groupe Monoprix, Zara International, Muji (6 magasins), PIMKIE (14 boutiques), JET TOURS, TRANSAT VACANCES, ANCE Secteur public, parapublic, collectivités et administrations : CNBF, Ministère de la Défense, Cours de Cassation, Maison d’Arrêt de la Santé, IPSOS

.................................................................... 71 Chapitre 12 La mesure et la répartition de la valeur créée ................................................................................ 81 Cas de synthèse 3 Le projet de M. Martin .................................................................................. 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ..................................

détaillée dans le code des marchés. 1. Le client fait connaître ses besoins publiquement appel d’offres. Ce client est appelé l’adjudicatEUR. 2. Les fournisseurs intéressés par l’appel d’offres se font connaître auprès du client. Ils soumissionnent au projet, ce sont les soumissionnaires. 3. L’entreprise étudie les diverses propositions des entreprises soumissionnaires. 4. Parmi ces entreprises, l’adjudicateur retient une entreprise appelée l’adjudicatAIRE. L’adjudicateur et l’adjudicataire passent alors

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication, en particulier la gestion de basse de données relationnelles et le développement des technologies « web » (intranet et Internet ) ont permis le développement d’un nouveau concept mercatique, le one to one . le one to one vise à instaurer une relation individualisée entre le commercial et ses clients. Les nouveaux outils permettent, d’une part, d’obtenir des informations pouvant aider les commerciaux à prendre leurs décisions ( le client

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication, en particulier la gestion de basse de données relationnelles et le développement des technologies « web » (intranet et Internet ) ont permis le développement d’un nouveau concept mercatique, le one to one . le one to one vise à instaurer une relation individualisée entre le commercial et ses clients. Les nouveaux outils permettent, d’une part, d’obtenir des informations pouvant aider les commerciaux à prendre leurs décisions ( le client

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication, en particulier la gestion de basse de données relationnelles et le développement des technologies « web » (intranet et Internet ) ont permis le développement d’un nouveau concept mercatique, le one to one . le one to one vise à instaurer une relation individualisée entre le commercial et ses clients. Les nouveaux outils permettent, d’une part, d’obtenir des informations pouvant aider les commerciaux à prendre leurs décisions ( le client

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication, en particulier la gestion de basse de données relationnelles et le développement des technologies « web » (intranet et Internet ) ont permis le développement d’un nouveau concept mercatique, le one to one . le one to one vise à instaurer une relation individualisée entre le commercial et ses clients. Les nouveaux outils permettent, d’une part, d’obtenir des informations pouvant aider les commerciaux à prendre leurs décisions ( le