Promotion commerciale

visiter la clientèle actuelle ou potentielle dans le but de développer les ventes ou de faire la promotion des produits. Elle a donc à la fois un rôle de vente et un rôle de prospection. On parle de force de vente interne pour tous les personnels liés à l’entreprise par un statut salarié et force de vente externe pour les personnes extérieures à l’entreprise qui prospectent ou vendent pour elle (agents commerciaux, VRP multicartes…). 2. Les tâches de la force de vente. La force de vente a quatre tâches

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE McDonald’s – Centre Commercial Géant – 38 670 Chasse Sur Rhône SOMMAIRE : Partie A: Présentation du McDonald's de Chasse-sur-Rhône I. Contexte Géographique ___________________________________________ p. 3 II. Contexte Organisationnel ___________________________________________ p. 4 III. Contexte Commercial ___________________________________________ p.5 Partie B : Système d'Information Mercatique de CSR SAS I. Analyses des

ACTION PROMOTION ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE A - CONTEXTE PROFESSIONNEL. 1. Historique du groupe. 2. Magasin CAMAIEU « les portes d’Albi ».  3. Communication interne. 4. La clientèle. 5. Zone de chalandise. 6. Concurrents. 7. L’offre produit. 8. Répartition du chiffre d’affaire par catégorie de produit. 9. Saisonnalité des ventes. 10. Les facteurs d’ambiance. 11. Maintenir l’attractivité de mon espace de vente. 12. Les services. 13. Organigramme

pour pouvoir les vendre. C’est pour cela que mon dossier se porte sur la parapharmacie, un domaine peu connu de l’esthétique, où l'on associe le conseil et la vente de produits. Et cela permet de comprendre l’organisation d’une grande unité commerciale. Mais cette parapharmacie ne contient aucune cabine de soin contrairement à d’autres parapharmacies du groupe E.Leclerc. A travers ce dossier j'aimerais approfondir plusieurs points concernant l'entreprise dans laquelle j'ai effectué mon stage

magasin adhère à la centrale INTERSPORT France SA car ces deux enseignes ont la même finalité c'est-à-dire vendre des articles de sports. Puis le magasin fait son apparition dans la galerie du centre commercial Hyper U. (surface de vente : 330m²). En 1999, le magasin fut déplacé à coté du centre commercial et sa surface de vente passa à 990m² avec 24 salariés et 2 apprentis. Le dernier agrandissement date de Mars 2004 ou la surface passe à 1990m² avec un salarié de plus. Aujourd’hui, le magasin MODERN’SPORT

marocaine. Pareillement il s’est attelé a renforcer le processus de libéralisation amorcé depuis les années quatre vingt ; il a procédé, durant la dernière décennie à la mise en place d'un cadre juridique propice aux développements de ses relations commerciales avec certains de ses partenaires potentiels. Cette dynamique s'est accompagnée par la révision des cadres institutionnels et économique régissant l'économie marocaine. Comme nous le savons Le modèle de développement de l'économie marocaine se

d’implication dans le produit, la marge d’erreur variait. S4 - Ch1 Stratégie de prix! 1 Stratégie distribution C- Le client face aux promotions. Pour le client, le terme promotion s’assimile forcément à une réduction de prix. Loin devant, l’offre de produit gratuit, et les animations ne sont pas perçues comme promotionnelles. Pour le client, la promotion idéale est l’obtention d’un avantage matériel immédiat sans baisse de qualité, c'est-à-dire qu’une réduction différée sur le prochain achat

directeur d’Immochan. Le groupe a été fondé le 15 mai 1961 avec l’ouverture du tout premier magasin à Roubaix dans le quartier des « Hauts Champs ». C’est dans les années 70 que le groupe se développe en France. Auchan invente le premier centre commercial à Englos en 1969. La même année la centrale d’achat est également crée. C’est à partir des années 80 que le groupe Auchan commence à s’internationaliser en créant Alcompo en Espagne. Dans les années 90 le groupe connait une accélération du développement

ACTION ET COMMUNICATION COMMERCIALE CAS CONFITEOR <<1. Caractériser la gamme de l’entreprise Confiteor. Quels produits proposeriez-vous pour la développer ? Une gamme de produit est un ensemble des produits proposés par un producteur et appartenant à une même catégorie. On dira que cette gamme est large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents ; qu'elle est profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes (options, tailles, coloris).

Présentation de l’action 1. Présentation de l’entreprise  2. Situation professionnelle à l’origine de l’action d’animation promotion  II Partie technique relative aux produits III Stratégie d’animation – promotion proposée 1. Objectif de la promotion 2. Cible de l’action promotion 3. Durée de l’action promotion 4. Choix de l’action promotion 5. Description technique utilisées 6. Carde réglementaire et règles de sécurité et d’hygiène IV Démarche Suivie 1