Proposition Technico Commerciale

embaucher sans être freinés par de nouvelles contraintes. Pour nous, les bonnes raisons sont ailleurs, il y a d’autres façons de simplifier les démarches des dirigeants d’entreprise et de gagner en compétitivité. Vous avez d’ailleurs formulé quelques propositions. Quelles sont-elles ? Notre première idée est d’agréger l’ensemble des versements auxquels sont soumis les patrons (Opca, charges sociales, etc.). C’est ensuite l’administration qui sera chargée de les dispatcher aux organisations concernées. Il

dite, il est utile de prendre le temps de circuler autour, d’observer son implantation et les rapports qu’elle entretient avec la commune : en particulier les autres habitations, les constructions industrielles, les équipements touristiques ou commerciaux, les routes, les sites emblématiques, le relief, les éléments naturels tels que les forêts ou les rivières et, bien sûr, tout l’environnement agricole. Lorsqu’un diagnostic de territoire5 a été réalisé sur la petite région, le trajet menant à

derniers moyens de production achetés. 3-Contrôler les effets de l’utilisation des capacités : Une firme peut niveler son volume d’activité par divers moyens :  Fixation du prix selon la charge ou la contribution de la pointe d’activité  Activité commerciale renforcée pendant les périodes creuses et des usages différents des produits pendant la morte saison 6 2014-2015 Avantage concurrentiel coût  Extension de la gamme de produits allant dans le sens de produits moins cycliques ou de produits qui

SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte

s’appréhender à plusieurs niveaux : * Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise, en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge bénéficiaire de l’entreprise. * Sur le plan commercial : la fonction approvisionnement permet de fournir des produits de bonne qualité tout en évitant les ruptures de stocks (qui sont très mauvaises pour l’image d’une entreprise). * Sur le plan stratégique : la fonction achat contribue à la compétitivité

distribution automatique…………………………… 4 2 – Forces et faiblesses de l’entreprise Dismatic et son équipe commerciale……..7 B – Le plafonnement du résultat: conséquence d’une mauvaise répartition des commerciaux au sein des zones géographiques…………………………………………..10 1 – Une structuration de la répartition géographique des commerciaux pour une meilleure efficacité…………………………………………………………...10 2 – Proposition d’une organisation applicable à l’entreprise Dismatic……………….14 2ème partie : L’optimisation

pemet d'illustrerlescoûcepts Pow€rPoint sousformede diaporama d'animation Un support fondamentarxet de les appliqueraux différentesformations. public est â Le diaporama adaptê chaque . BTS MUC Management Unités Commerciales des . BTSNRC Négociation Relation Clients et . BTS Technico-Commercial . Autresformationsprofessionnelles Bac, Bac Pro, et udve$itaircs : IUT : Exemples d'utilisation d'illustrer de nombreuses situationsrencontrées entreprise en : Lesjerl{ permettent . Prisede décisions complexes

refuser cette conséquence de leur iconoclastie, et s’en tiennent a une conception « homogénéisante» des produits au sein d’une industrie, en dépit de quelques aménagements de détail. L’analyse industrielle a un objectif : déboucher sur des propositions normatives, concernant le mode de régulation du système industriel. Le pragmatisme implique inévitablement l’empirisme, or l’observation empirique révèle l’extraordinaire difficulté à cerner une « industrie », au travers notamment, des nomenclatures

traduit ses enjeux, 2- ses objectifs de négociation, qui sont la traduction concrète du projet de satisfaction en intentions contractuelles. 3. La négociation commerciale C’est le processus par lequel deux intervenants rapprochent leur point de vue et aboutissent éventuellement à un contrat. Au niveau de la négociation, le commercial ne peut donc plus être un simple vendeur ! Il doit être : Un acteur permanent de la politique marketing de l'entreprise Capable de découvrir non seulement les

d’une Licence disciplinaire. Promotions 2006/2007, 2007/2008 et 2008/2009: BTS Commerce International, BTS Assistant secrétaire trilingue, BTS Management des unités commerciales, BTS Assistant de direction, BTS Technicocommercial agroalimentaire, L2 LEA., Licence LLCE, DUT TC, DUT Logistique et Transport, BTS MUC, BTSA Technico-commercial Formation également accessible par Validation des acquis de l’expérience (VAE). Tous les candidats doivent avoir les compétences requises en anglais et en allemand