Protection Sociale Et Compétitivité Sont Ils Compatibles

1.1 Définition du service public 6 1.2 Les catégories des services publics 7 1.3 La conception européenne des services publics 9 Section 2 Les défis affrontés par les services publics et la nécessité de modernisation de l’Etat 14 2.1 La protection des valeurs de droits de l’Homme des usagers 15 2.2 Une économie en mutation 17 2.3 L’administration électronique: levier de modernisation de l’Etat 17 Section 3 la mise en ligne des services publics 18 3.1 Services publics électroniques

des transports collectifs (bus, cars rapides et train) et le développement des ressources humaines ; • la Stratégie nationale de Transport rural (SNTR) adoptée en 2002 et qui repose, entre autres, sur la nécessité de satisfaire la demande sociale pour les groupes les plus défavorisés et de mettre en place un système de gestion décentralisé et participatif dans le sous-secteur. La SNTR a aussi comme objectifs d’assurer une cohérence et une synergie des actions, de promouvoir les moyens intermédiaires

Dix sept mesures économiques et sociales d’urgence p.10 TEMOIGNAGE • Le Directeur Général de PMGI • Mission du CIAN en Tunisie p.13 p.14 MESURES DU GOUVERNEMENT • Promotion de l’investissement dans les zones de développement régional et le soutien conjoncturel et l’indemnisation des entreprises : les mesures p.17 p.18 ECHOS DE NOS ADHERENTS DOSSIER • Emballage de transport et logistique p.21 p.37 BREVES POLE DE COMPETITIVITE • Pôle de compétitivité de Sousse : Un levier pour le

services 2.2. Un tourisme en forte croissance dans les pays en développement 2.3. La contribution du tourisme à la réduction de la pauvreté : un déficit d’expériences et de bilan 2.4. Une meilleure prise en compte de l’environnement et des facteurs sociaux 3.1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14 15 16 16

possibles de l’adoption du projet de loi relative au commerce extérieur 1 sur le fonctionnement du marché des céréales. Quels peuvent être les effets de ce nouveau régime du commerce extérieur sur les conditions de formation des prix et le niveau de protection accordé aux opérateurs économiques aux différents stades de la filière 2 ? La réponse à cette question ne peut être effectuée sans mettre en rapport le régime du commerce extérieur et la libéralisation de la politique céréalière, engagée très progressivement

CADE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL DE LA POLITIQUE COMMERCIALE TURQUE 2.1. Cadre institutionnel de la politique commerciale turque 2.2. Cadre juridique des relations commerciales internationales 3. REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS 3.1. Niveaux de protection tarifaire 3.2. Principales mesures non tarifaires 3.3. Système de défense commerciale 4. REGLEMENTATION DES EXPORTATIONS 4.1. Procédures douanières et interdiction a l’exportation 4.2. Système d’incitation et de promotion des exportations 4.3.

la consommation des ménages. Interpréter valeurs significatives que peuvent prendre les élasticités (prix et revenu) pour quelques types de biens en mettant en évidence intérêt de cet outil pour l’économiste. 1.2 La consommation : un marqueur social ? Consommation ostentatoire : Effets de distinction : Effets d’imitation : Montrer que choix de consommation sont socialement différenciés en fonction de profession, du niveau d’éducation, de l’habitat, de l’âge. S’interroger sur influence de

unique et la qualité irréprochable des produits Positionnement N°1 des brasseurs français Performance Structure Chiffre d’affaires de 855 millions d’euros en 2007,avec une production annuelle de 7,5 millions d’hectolitres/an Siège Social : Strasbourg S.A.S Nombre de salariés: 1401 Création : 1664 N° 1 français Recherche à investir d’avantages de ressources à ses activités . N°1 des brasseurs en France La diversité des marques conduit a une concurrence au sein de

......................................................................... 17 3. COTE ECONOMIQUE : ....................................................................................................................................... 18 4. COTE SOCIAL : ................................................................................................................................................. 18 5. COTE ÉCOLOGIQUE : .........................................................................

préalablement sélectionné. L’interprétation peut donc changer avec le contexte. Deuxièmement, un phénomène n’est pas nécessairement « dedans » ou « dehors ». La frontière en matière de stratégie n’a pas la clarté qu’on lui prête (par exemple, la compétitivité d’une entreprise est liée aux ressources qu’elle est capable de mobiliser, internes mais aussi externes). La matrice des recommandations peut-elle aider à la décision ? Certainement à partir du moment où les phénomènes sont qualifiés et traités