Préconisation Stratégique

création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est

satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens

exclusivement orientée vers l’externe et dans la mise en oeuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent que le problème n’était pas tant le processus de planification stratégique lui-même, mais le manque d’alignement ou de cohérence entre les caractéristiques organisationnelles internes et les choix de développement externe. Il devient alors clair que le succès des choix stratégiques est lié à un certain équilibre entre les éléments internes (notamment l’organisation et

organisée par l’entreprise et l’ensemble du personnel. Elle doit participe activement à la recherche de renseignements et d’informations qui passe par une réflexion stratégique de la direction générale afin de préciser et d’évaluer les objectifs de la veille. Avant la diffusion d’une information, les dirigeants de la veille stratégique doivent : - mettre en place un système de communication performant - saisir l’importance de l’impact de la culture d’entreprise - s’assurer de l’existence d’une

veille stratégique en tant qu’outil d’aide à bonne prise de décision se présente comme un moyen, pour les bénéficiant, d’atteindre les objectifs, écologiques, économiques et sociaux à même de garantir leur durabilité. Cette brève réflexion se propose de préciser les concepts de développement durable et de veille stratégique dans un souci de faire saisir les enjeux sous-jacents. I /VEILLE STRATIGIQUE ET DEVELOPPENT DURABLE : QUELLE REALITES ? Définir les concepts de veille stratégique et de développement

concentration ou exécutées. Enfin de nombreuses représailles sont faites contre les civils entraînant le célèbre massacre d'Oradour-sur-Glane en juin 1944, qui fait office de village martyre. Les villes subissent également des bombardements stratégiques qui ont pour but que tuer les civils. Tout d'abord pendant la première guerre mondiale, l'artillerie commence à se développer, les bombardements sont donc moins violents que durant le seconde geurre mondiale où, cette dernière est très moderne

La planification stratégique La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle). Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation

des tâches des personnes.   Essayer de bien coordonner * Bien répartir les tâches sur les mois * Bien répartir les tâches sur les parties * Bien répartir l'argent sur les mois   Redéfinir la planification * La planification stratégique doit être révisée complètement tous les 5 ans avec la même durée (par exemple 20 ans), et révisée brièvement chaque année.   * La planification opérationnelle: la planification doit être révisée tous les 3 mois, la planification de l'année

Table des matières Introduction 1 La formation des stratégies et le changement stratégique 3 Bloc I : L’école de planification 4 Bloc II : L’organisation et son environnement 5 A. Perspective de l’écologie des populations 5 B. Perspective institutionnelle 7 Bloc III : Le changement radical 9 A. L’approche configurationnelle 9 B. Le modèle d’équilibre ponctué 11 Bloc IV : Le changement incrémental 13 A. La perspective cognitive 13 B. La perspective de l’apprentissage

s'attache non seulement aux résultats financiers, mais aussi aux questions humaines qui amènent ces résultats, afin que les organisations se concentrent sur l'avenir et agissent dans leur meilleur intérêt à long terme. Le système du management stratégique force les managers à se concentrer sur les métriques qui mènent au succès. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. Ces mesures sont souvent des indicateurs de la performance future