Préparer La Négociation F1 Chapitre 11

--------------------------------------------------------------------------35 Menaces des « produits de substitution » ------------------------------------------------------------------35 Pouvoir de « négociation des fournisseurs » ---------------------------------------------------------------36 Pouvoir de « négociation des clients » -----------------------------------------------------------------------36 La rivalité entre les concurrents existants------------------------------------------------------------------

d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc.com • À l’issue des épreuves écrites, le jury de chaque école établit la liste des candidats éligibles. • Affichage des résultats sur le site Internet passerelle-esc.com: mardi 18 mai 2010 à 11 heures. Les candidats éligibles peuvent, dans un délai de 9 jours (du 18 mai, à 16 heures, au 26 mai, à midi) s’inscrire et prendre leurs rendez-vous pour les oraux sur le site Internet www.passerelle-esc.com. Ils ont, au terme de cette période, la

établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris

vend des produits mais ne devrait pas vendre avant tout des expériences. L’entreprise qui souhaite satisfaire ses consommateurs doivent permettre aux consommateurs de vivre des expériences par ses produits. Ce marketing joue sur les 5 sens Chapitre 1 : La stratégie marketing I : stratégie marketing et marketing stratégique Le marketing stratégique Etudes externe, interne Définition de la stratégie marketing II Différents niveaux de stratégie Le marketing adopte la démarche stratégique

                                                                                                                  2 sur 272   CHAPITRE  I  -­  DECISION  ET  PROCESSUS  DECISIONNEL   DEFINITION  OU  MISE  EN  PERSPECTIVE   DEFINITION   • La   décision   ne   peut   être   définie     indépendamment   de     la   notion   de  

.................... 5 Partie I : rappels du cours de comptabilite analytique principes et fondements .................. 8 Partie II : comptabilite analytique approfondie...................................................................... 8 CHAPITRE 1 : TYPOLOGIE DE BASE DES COUTS .................................................................. 9 Charges directes et indirectes ................................................................................................ 9 Charges fixes

se contente de les observer et d’en déduire les règles permettant d’en tirer avantage. La fin justifie les moyens sauf… intervention du législateur ! 2 Le coût de transaction, par exemple avec un fournisseur, inclut les coûts d’information, de négociation puis de contrôle des contrats. En intégrant le fournisseur, on remplace ces coûts par des coûts de coordination supposés inférieurs. Cf. à ce sujet : R.H. COASE : The Nature of the Firm, Economica, 1937. 3 Nous laissons hors du champ de notre étude

Telecom Ecole de Management Sylvie HERTRICH EM Strasbourg et Université de Strasbourg Bouchra LEBZAR ENCG, Université Cadi Ayyad, Marrakech Sébastien LIARTE Université de Toulouse Anne MILLIAT ISC Paris Serge PERROT Université Paris Sud 11, Faculté Jean Monnet. Laboratoire PESOR Eric PERSAIS Université de Poitiers Loïc PLE IESEG School of Management, Lille Juan RAPOSO Université Paris Dauphine Emmanuelle REYNAUD IAE d’Aix-en-Provence Richard SOPARNOT ESCEM Samuel SPONEM

Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style dynamique et concret du livre, en font un remarquable outil pédagogique facilitant l’appropriation rapide des connaissances par le lecteur. Tout ce que les non-financiers doivent savoir pour maîtriser les chiffres dans l’entreprise

........................................................................................ 6 INTRODUCTION............................................................................................................................................ 7 CHAPITRE 1 – SOURCES DES SUBSIDES................................................................................................. 9 1.1.Subsides accordés par l’Union Européenne ............................................................................