Présentation De L Entreprise Unilever

Association des Agences Conseils en Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent aux courtiers en publicité qui étaient

FRONTCOVER.428x297.qxd 2/10/06 3:11 PM Page 100 Vue d’ensemble de l’entreprise La société McDonald’s est la première entreprise de restauration à l’échelle mondiale. Plus de 30 000 restaurants McDonald’s servent chaque jour près de 50 millions de clients dans 119 pays. Le premier restaurant McDonald’s européen a ouvert ses portes aux Pays-Bas en 1971. Aujourd’hui McDonald’s Europe génère plus de 35% des revenus et 40% des bénéfices de McDonald’s à l’échelle mondiale. rté Les directeurs généraux

gestion du changement MBA entrepreneuriat et business development MBA Management des rH et développement des compétences internationales expertises Sectorielles MBA Management du développement durable MBA Management du sport MBA Marketing du luxe entreprises et réseau Admission, mode d’emploi Les cursus de l’ISG Pages 28 / 29 Pages 30 / 31 Pages 16 / 17 Pages 18 / 19 Pages 12 / 13 Pages 14 / 15 Page 4 Page 5 Pages 6 / 7 Pages 8 / 9 Pages 10 / 11 Pages 20 / 21 Pages 22 / 23 Pages 24 / 25 Pages 26

performance commerciale de l’entreprise 35 Section 01 : conception de la performance 37 Section 02 : la performance commerciale 46 CHAPITRE III : La communication externe et la performance commerciale de l’entreprise 51 Section 01 : Présentation du groupe Henkel et la création du Henkel Algérie 53 Section 02 : La performance commerciale de l’entreprise Henkel Algérie 67 Conclusion 76 INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION GENERALE L’entrée

logistique Les fonctions logistiques et le management de supply chain au sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane

l’alimentation. La variabilité de ces paramètres oblige la filière agroalimentaire à s’adapter rapidement. L’évolution du marché est en effet étroitement liée aux grands débats socioéconomiques et à l’évolution des systèmes de valeurs de la société. Les entreprises doivent réagir et elles le font souvent de manière avant tout technique et rationnelle, ce qui désoriente le consommateur. C’est là que le marketing devient indispensable : visant à entendre et à comprendre le consommateur, il est l’un des principaux

audacieux, mêlant un peu de technique, des astuces, des exemples concrets sans oublier les avis de nombreux experts. Il vous propose un voyage au-delà des clichés et des idées reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué aujourd’hui dans les entreprises. Un ton direct, une dynamique d’ensemble, des illustrations nombreuses, des tests ludiques en font un ouvrage qui suscite l’intérêt et qui permet de faire le tour du Marketing en 12 étapes. Contemporain, il explore les nouveautés du XXIe siècle

l’intérêt économique d’une marque. Elles permettent aux individus d’améliorer leur pouvoir d’achat et s’impose aujourd’hui comme des produits de qualité équivalente aux marques nationales. Ces marques sont de plus en plus considérées par les entreprises car elles représentent un réel capital-marque pour ces dernières. La marque apporte de la notoriété à l’entreprise et porte l’image et les valeurs de l’entreprise auprès des consommateurs. Elle est utile à la fois pour le producteur, pour le distributeur

elle a été arrêtée en fin d’année 2000 pour les raisons suivantes :- Une faible rentabilité.- Une distribution hors norme par rapport aux cahiers des charges desMarques.- Un marché parallèle et contrebande trop importante.I - 1) Mission* Comme entreprise : Notre stratégie de leadership est fondée sur un investissement permanent dans notre Recherche et Développement ; elle permet à nos marques de proposer des produits innovants, hautement efficaces, pratiques et agréables à utiliser, dans le respect

risques de défaut de paiement sont faibles et que la plupart des entreprises néerlandaises sont fiables et sûres au niveau de la sécurité des transactions bancaires. De plus, les absences de paiement y sont assez rares même si la crise a entrainé une dégradation des comportements de paiement. Le comportement de paiement des entreprises est généralement bon et les probabilités de défaut très faibles. La majorité des entreprises sont solvables et n’ont pas de problèmes de financement. Enfin