Présentation De La Sgmb

contraintes et les opportunités de cette activité au Maroc. Ensuite, et afin d’analyser l’émergence de ce secteur au Maroc nous avons analysé l’évolution du chiffre d’affaire de chaque acteur de la branche. enfin on a conclu notre première partie par la présentation du produit RECORE , son évolution et ses réalisations . La deuxième partie est destinée à renseigner sur le degré d’implication des marocains dans le processus de développement de ce secteur, et ce à travers un questionnaire réalisé sur un échantillon

........................18 PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION .........................................................................19 I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. XIV. XV. Cadre de l’opération .....................................................................................................20 Objectifs de l’opération de fusion-absorption ...............................................................26 Présentation de Chaâbi Leasing ......................

GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc ✓ MRE  Marocains Résident à l’Etranger ✓ OPCVM   Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières ✓ SGMB Société Générale Marocaine de Banques ✓ TCN  Titres de Créances Négociables ✓ GBP Groupe des banques Populaires [pic] ✓ INTRODUCTION………………………………………7

..................... 24 Le responsable de l’information et de la communication financières ........................ 24 Agence de notation ..................................................................................................... 24 PRESENTATION DE L’OPERATION ................................................................................ 25 Contexte général de l’opération .................................................................................. 26 Cadre légal de l’opération

..................................................................................................... 17 V. Le responsable de l'information et de la communication financière ....................................................... 18 PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION .......................................................................................... 19 I. Cadre de l’opération...............................................................................................................

Organisme Sous Tutelle Plan d’Assainissement Plan d’Action pour la Résorption de l’Habitat Insalubre Note d’information – Introduction en Bourse de Douja Promotion Groupe Addoha 2 P/B PDG PDU PER ou P/E PH PHG PLHDU PLV PMB ROA ROE RPS SA SDAU SGMB SICAV SITS SMIG SMS SNEC TCAM TVA ULPIM USAID Var. VEFA VIT VRD Vs VSB ZAP ZUN > < + DEFINITIONS Bidonville Cellules embryonnaires Price to Book (capitalisation boursière / fonds propres) Président Directeur Général Programme de Développement Urbain

protocole financier maroco français de 200 MFF relatif au promotion des PME - PMI au Maroc et ce pour le financement de l’achat de biens et services français, et la mise à niveau technologique des entreprises marocaines exportatrices (ligne gérée par la SGMB avec un taux de 5,2% une durée de 6 ans minimum et maximum 12 ans et un différé d’amortissement de 4 ans ; La ligne espagnole de crédit acheteur de 6 MM Pts, pour le financement de l’acquisition de biens neufs, prestation de service, ou d’ensemble

MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams

Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars

marketing cohérente. Pour cela, la banque doit créer un produit ou un service répondant aux besoins de la clientèle tout en prenant en considération ses différentes spécificités, avec un prix adapté à son critère d’intangibilité, et une présentation appréciable à travers une publicité attractive, sans oublier d’être bien positionné sur le marché. Dans ce cas, les responsables marketing ont toute la liberté de choisir la politique produit qui leurs paraissent convenables et marchande