Présentation Du Marché Des Yaourts En Algérie

académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : ………………………………………………………….12 1.6 - Positionnement du Groupe

 La mise en œuvre des normes IAS-IFRS en Algérie résulte des choix économique : les orientations vers l’économie de marché, et l’ouverture de l’espace économique aux entreprises étrangères, notamment les multinationales A l’heure de la mondialisation de l’économie, ou l’environnement fortement concurrentiel des entreprises n’autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays envoi de développement font malheureusement face a des difficultés énormes de gestion. Les gestionnaires

alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la série Thèses

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

1 • • • • • Présentation du Groupe Poulina Les raisons d’internationalisation Processus d’internationalisation Marketing MIX ( national et international) Conclusion ISG 2011-2012 2 • Groupe industriel et de services tunisien. • Depuis le 24 juin 2008 = PGH • Premier groupe à capitaux privés du pays grâce à une diversification Le Groupe comptait jusqu’au 3112-2010 98 Eses. ISG 2011-2012 3 Historique ISG 2011-2012 4 ISG 2011-2012 5 Répartition

Les informations que contient ce document ont été compilées par AMEN INVEST. En conséquence, aucune garantie quant à leur précision et leur exhaustivité ne peut être donnée Poulina Group Holding SOUSCRIRE Juillet 2008 Prix 5,950 DT Présentation générale Fiche signalétique • Date de constitution : Juin 2008 • Forme juridique : Société anonyme • Nationalité : tunisienne • Siège social : G.P. 1 Km 12 2034 Ez-Zahra Tunisie ... • Effectif : 300 • Email : trading@poulina.com.tn

subdivisé notre étude en deux (02) chapitres : 1) Le premier chapitre a pour but d’initier les lecteurs sur les attributs de l’emballage en général, ses fonctions, ses classifications et les initier également sur l’emballage en PET, grâce à une présentation générale. 2) Le deuxième chapitre, sera consistera aux étapes du processus type de lancement d’un nouveau produit en comparaison avec celui suivi par l’entreprise «HAMOUD Boualem & Cie ». Enfin, nous proposons dans conclusion, un ensemble de

 Plan : Introduction I/ McDonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note

Analyse sectorielle 2010/2011 PLAN I) Présentation de l’entreprise a- Historique b- Quelques chiffres c- Le restaurant Quick de Feytiat II) Analyse de la restauration rapide a- Economie générale b- Dynamisme de l’emploi et des entreprises c- La restauration rapide et les consommateurs d- Les différents types de restauration rapide e- Points négatifs III) Quick Feytiat a- Offre b- Demande c- Concurrence d- Stratégie commerciale

comme émergent est l’Afrique du sud. Néanmoins on vois qu’il y a un certain nombre de pays dit en situation intermédiaire, pour lequel on peut attendre une situation en mouvement positive d’ici 2020. Les pays sont : Le Sahara Occidentale, Maroc, Algérie, Tunisie, Egypte, Sénégal, Côte d’Ivoire, Kenya, Angola, Namibie, Zimbabwe et le Botswana. Selon le rapport McKinsey de 2010, l’Afrique aurait des raisons d’espérer d’ici 2020 renverser la tendance et emprunter les rails du développement. L’optimisme