Présentation Du Processus De Décentralisation Marocain

Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale Partie préliminaire - Présentation du BCP- 1. Historique 2. L’organisation de la BCP

Locales L’expérience des Collectivités Locales marocaines en matière d’application et de respect du Droit de l’Environnement ---- Plan - Introduction - Le rôle des collectivités locales - Les limites de l’action des collectivités locales - Les moyens susceptibles de promouvoir un développement durable au niveau local Introduction I- La place de la décentralisation dans le paysage politicoinstitutionnel marocain Le Choix de la décentralisation par le Royaume du Maroc trouve sa légitimité

Section II : la reprise des PME au Maroc. I-  Les avantages d'une reprise d'entreprise. II- Les inconvénients d'une reprise d'entreprise.  Conclusion. Bibliographie. Introduction Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimensionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajoutées

| | | |Le projet vise à cet effet à renforcer les capacités des associations de la société civile | |marocaine et de les doter de connaissances et d’outils à même de leur permettre de jouer | |pleinement leur rôle dans la mise en œuvre de l’Initiative Nationale de Développement Humain | |(INDH).

LE DROIT CONSTITUTIONNEL MAROCAIN OU LA MATURATION PROGRESSIVE D’UN SYSTEME EVOLUTIF. Par Khaled Naciri Le droit constitutionnel marocain met en oeuvre un système complexe, investissant des référents multiples, puisant à des sources d’inspiration juridique, politique et institutionnelle diverses, lui conférant à priori une allure particulièrement subtile. Cela déroute souvent observateurs et analystes étrangers. Cela les oriente aussi, parfois sur de fausses pistes, dès lors qu’ils se bornent

description générale des différentes sections du Département Achat Décentralisé (notamment la section des immobilisations). PARTIE I : APERCU GENERAL SUR OCP ET GENERALITE SUR MNK ET MNK /A CHAPITRE I : GENERALITE sur ocp I- presentation du groupe ocp 1-fiche techniue : ➢ Date de création de l’OCP : 1920 ➢ Date de création du Groupe OCP : 1975 ➢ Réserves de phosphate : 3/4 des réserves mondiales ➢ Production : phosphate et

Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les différentes approches de l’entreprise Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations humaines

/ Fonction > Introduction générale au Mangement public Enjeux, rôles et nouvelles exigences pour un manager Management et organisation Eléments de contexte (modernisation administrative - Rôle de l'Administration d'Etat - Déconcentration / décentralisation - Recherche de l'efficacité / efficience - Nouvelles méthodes de programmation - Relations à l'usager et simplification (qualité administrative) - Evaluation Contraintes de la gestion publique Les "responsabilités" du Manager public 1-Pôle politico

 Rapport de stage de la 2éme année Année universitaire 2012/2013 Table des matières Introduction ……………………………………………………………………….… 1 INTRODUCTION Premier Chapitre 1 Présentation de l’hôpital et de l’Unité de Travail Social L’hôpital de poniente a était créé en 1997 à Almeria, il est financé par des fonds publics. A partir de l’année 2005, les services et la population concernée, ont connu une augmentation Grâce à l’incorporation

b. nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les universités marocaines 16 c. gestion administrative et financière de l'université marocaine 18 3. Le contrôle de gestion dans les universités 21 Conclusion 23 Bibliographie : 24 Introduction Vu comme un système d'aide au pilotage des organisations intégrant à la fois une dimension instrumentale