Présentation Du Processus De Décentralisation Marocain

se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant la ligne du même nom et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). ONCF : Etablissement Public, depuis 1963 Placé

…………………………………………………………………………………….......41 1. CAS DE L’AUDIT INTERNE :……………………………………………..….....42 2. CAS DE L’AUDIT EXTERNE :…………………………………………...…...…43 TROISIÈME PARTIE : CAS DE LA BP…………..………...…………..………….48 INTRODUCTION :………………………………………………………………..…48 PRESENTATION DU GROUPE BP……………………………………………………….50 I. HISTORIQUE…………………………………………………………..……...50 II. LES MISSION DA LA BP :…………………… ……………………..………53 III. L’ORGANISATION DU GBP :……… ………………..……………………………….54 A. L’organisation de la banque populaire :……………………………

tout le personnel de l’O.C.P S.A qui m’a accueilli chaleureusement. Merci notamment à tous ceux que j’ai omis de citer. Dédicace : INTRODUCTION GENERALE...............................................................7 CHAPITRE I : Présentation générale de l’office chérifien des phosphates …………………………………………………..……….…………………………....8 I. LE GROUPE O.C.P SA 1. Historique ........................................................................................9 2. Statut juridique………......

qui a montré une grande sympathie à mon égard. Et enfin merci à mes chers parents et amis pour m’avoir continuellement encouragé et donné de précieux conseils et appuis. SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………...3 PARTIE 1 : PRESENTATION DE LAFARGE………………………………………………… .4 I- LAFARGE GROUPE……………………………………………………………………….5 1. Historique du groupe ………………………………………………………………………...5 2. Organisation…………………………………………………………………………….. …..6 3. Production…………………………………………………………………………………….6 II-

A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné par l’étude ➢ Conclusion

Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3

Finances locales Introduction : Les jalons du processus de décentralisation ont été posés par la charte communale du 23/06/1960 dotant ainsi le pays d’institutions démocratiques de base (communes). Un 2nd niveau d’organisation locale a été institué en 1963 à travers la mise en place des préfectures et provinces. Après cette 1ère expérience sur la voix de décentralisation, la charte du 30/09/1976 a donné un élan considérable à ce processus en renforçant le statut de la commune tant au niveau institutionnel

matières Avant propos ……………………………………………………………………………… 6 Introduction ………………………………………………………………………………... 7 Partie préliminaire : Présentation du secteur et de l’entreprise ………………... 10 Section 1 : Présentation du secteur …………………………………………… 11 I. II. A l’échelle internationale …………………………………………………………….11 A l’échelle nationale ………………………………………………………………... 13 Section 2 : Présentation de l’entreprise ………………………………………. 14 I. II. III. IV. Stratégie de la Cellulose du Maroc ……………………………………………….. 14 Appartenance au

de l’acheteur (donneur d’ordre), d’opérer ou de faire opérer un règlement, soit en effectuant un paiement, soit en acceptant ou en négociant des effets de commerce jusqu’à concurrence d’un montant spécifiés, ceci dans un délai déterminé et sur présentation du document prescrits. Il existe trois types de crédit documentaire : le crédit révocable, le crédit irrévocable et le crédit irrévocable et confirmé. B- Les crédits à court terme : Les crédits à court terme dont la durée maximale

l’entreprise Présentation du plan Problématique…………………………………………………..……………………………7 Partie 1 :Généralités Chapitre1 : Système bancaire marocain…………………………………………………….8 I. Historique de la profession bancaire au Maroc II. Système bancaire marocain III. Organisation du système bancaire au Maroc Chapitre2 : Présentation et description de l’entreprise…………...……………………10 I- Données générales sur la CDG Capital A - Présentation du groupe CDG B- Présentation de la CDG capital II- Présentation et organisation