Présentation Du Processus De Décentralisation Marocain

chose faite, il n’en demeure pas moins cette volonté de mettre toujours plus en exergue les synergies entre priorités nationales et intérêts locaux. Parce que « la coopération décentralisée se trouve aujourd’hui à la croisée des chemins de la Décentralisation et de la Mondialisation2 », qu’elle instaure de nouvelles relations entre autorités publiques et concitoyens, qu’elle participe dans ses spécificités au développement local d’un monde dont on connaît aujourd’hui les fractures, l’Etat se doit

humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc dans la zone de libre échange……...…................………9 II.2. les incidences de la politique de désengagement de l’Etat………………….........…...…………10 II.3. les besoins liés au processus de décentralisation – déconcentration…….........……...………. 11 II.4. les effets de la rationalisation de la dépense publique………………………......………....…....11 II.5. l’impact grandissant des nouvelles technologies ………………………………...........………….12 III. Les orientations

Kanga, Chef de Division, OSGE.2 (poste 2251). Liste des tableaux Tableau 1 Tableau 2 Solde budgétaire et besoins de financement 2010-2012 Financements extérieurs du programme par source Liste des encadrés Encadré 1 Mesures préalables à la présentation du PARAP IV au Conseil d’Administration Liste des Annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Lettre de politique de développement Matrice des mesures du Programme Notes sur les relations avec le FMI Evolution

niveau institutionnel qui analyse l'AP en interaction avec son environnement juridique et en liaison avec les autres organisations publiques et privées. La gouvernance se définit alors comme l'ensemble des règles, processus et comportements qui influent sur l'exercice des pouvoirs et des processus de décision garantissant la solidité, la viabilité et la compétitivité des institutions (entreprises, AP, etc.). Elle implique la nécessité de rapports de forces équilibrés entre les différents protagonistes

conséquences d’une seule décision peuvent être dévastatrices. Les PME ont jusqu’alors plutôt été encouragées à être spectatrices de l’activisme social et à se concentrer sur le fait d’éviter un comportement socialement irresponsable. Les PME marocaines sont confrontées à un nouveau contexte pour le développement de leurs activités. La mondialisation de l’économie pose un ordre marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et la compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique

2 : Processus et modes de consolidation :……………………………….49 Ss 3 : la démarche de consolidation :……………………………………….52 Ss 4 : Détermination du contrôle et de l'influence notable :………………..57 Section II : Les retraitements et reclassements obligatoires :……………64 Ss 1 : la typologie des retraitements :………………………………………64 Ss 2 : Présentation des états de synthèse consolidés des banques…………80 Chapitre III: Procédure de contrôle et d'analyse des états financiers consolidés dans les groupes marocains :………

Introduction…………………………………………………………………………………………..3 1ere Partie : PRESENTATION DE MARSA MAROC 1. Historique …........................................................................................6 2. Création et présentation ………………………..………………………………....……..7 3. Fiche d’identité de MARSA MAROC……………………………………………..…….8 4. Activités et services………………………………………………………..………………….9 5. Organigramme.………………………… …………………………………...….….... …….11 6. Ports gérés par MARSA MAROC ………………...…..……………………..…….…..12 2eme Partie : PRESENTATION DE LA DIVISION « FREIGHT

l’entreprise d’accueil « Marsa Maroc » 15 1.3 Service d’accueil et tâches effectuées 21 Chapitre 2 : Problématique, methodologe et analyse des résultats 23 2.1 problématique de l’étude, Intérêt et motivation du sujet 24 2.2 Méthodologie de travail 25 2.3 Présentation et analyse des résultats 26 2.4 Synthése de l’etude et pistes d’amélioration 33 Conclusion générale 36 Anexes 37 Bibliographie et Webographie 46 Liste des tableaux et des figures : 1-Liste des tableaux : Tableau 1 : Les fonctions des divisions

personnels de la division achat décentralises et à tous mes proches. * DEDICACES * REMERCIMENT * SOMMAIRE * INTRODUCTION PARTIE I : LA STRUCTURE DU GROUPE OCP 1. PRESENTATION DU GROUPE OCP 2. EXPORTATION 3. MAROC PHOSPHOR III-IV JORF LASFAR (PCJ) . PARTIE II : PRESENTATION DE LA DIVISION ACHATS DECENTRALISES DE MAROC PHOSPHOR III-IV JORF LASFAR * INTRODUCTION * ORGANIGRAMME 1) SECRETARIAT PCJ/LD a. Secrétaire du personnel

CONCEPTUELINTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIEDans cette première partie je vais présenter les concepts théoriques de la transformation digitale et les ressources humaines. Ainsi que la transformation digitale des pratiques RH.Le digital est une automatisation des processus .C’est un nouveau est le nouveau visage de l’informatique qui recrée les métiers et organisation et même les compétences.Le digital et les ressources humaines se complète car tout changement dans le monde d’entreprise implique la RH.Les ressources