Présentation Du Processus De Décentralisation Marocain

fonctionnaires de l’administration des douanes et impôts indirects pour l’intérêt porte tout au long de mon stage pour leur aide et précisions. [pic] Aperçu général sur l’administration des douanes et impôts indirects : Présentation : 1. rôles et missions de la douane 2. organisation de l’administration des douanes et impôts indirects 3. obligations et droits, pouvoir des agents de l’.A.D.I.I. Notion de base de l’action de l’administration : 1. le territoire

exposant les principales mesures, que nous qualifions de clés pour sa réussite. Le plan de ladite réflexion sera articulé comme suit: Présentation du nouveau contexte mondial par lequel l'agriculture sera influencée; Présentation des atouts et contraintes de l'agriculture marocaine; Exposition du Plan Maroc Vert : objectifs, piliers et impact attendu; Présentation des Clés de la réussite du Plan Maroc Vert. 1 - HCP, '' Prospectives Maroc 2030'', Mai 2007. La Nouvelle Stratégie Agricole au Maroc

principales mesures, que nous qualifions de clés pour sa réussite. Le plan de ladite réflexion sera articulé comme suit: ✓ Présentation du nouveau contexte mondial par lequel l'agriculture sera influencée; ✓ Présentation des atouts et contraintes de l'agriculture marocaine; ✓ Exposition du Plan Maroc Vert : objectifs, piliers et impact attendu; ✓ Présentation des Clés de la réussite du Plan Maroc Vert. 2. L'agriculture dans le nouveau contexte mondial : L'agriculture revient

Commissariat au Plan (HCP) continue le processus de réflexion « Prospective Maroc 2030 » afin d’explorer les futurs possibles du pays. C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer la capacité de la société marocaine à s’adapter aux changements, à tirer

Sommaire Introduction…………………………………………………………………1 1-Historique………………………………………………………………………………3 2-Identification d’Imperial Tobacco Maroc 3-Présentation de l’entreprise 4-Implantation géographique 5-Organisation de l’entreprise 6-Organigramme 7-Présentation de la direction des Ressources Humaine Introduction 1- Définition et but de la discipline 2- Les principes applicables en matière disciplinaire 3- La mesure disciplinaire 4-Les situations

DE CREDIT ............................................................................... 11 CHAPITRE 1 : FONDEMENTS ET ORIENTATIONS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN. ....................................................................................................................... 11 Section 1 :Les caractéristiques du secteur bancaire marocain. ...................................... 13 1. 2. 3. 4. Le désencadrement du crédit. .....................................................................

inconvénients du e-commerce ……………………… 17 4. Sociétés et organismes marocains pionniers dans le commerce électronique …………………………………………………………... 20 • Organismes de gestion des paiements électroniques ………… 20 • Les sites-web marchands au Maroc ……………………………..22 Partie 3 : Attitude du consommateur marocain vis-à-vis du E-commerce…………………………………………………….... 27 1. Habitudes et usages des marocains vis-à-vis du commerce électronique …………………………………………………………….28 2. Comportement

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Chapitre 1 Présentation et organisation du CAM 4 A. Présentation et historique 5 1) Fiche présentatif 5 2) Historique 6 B. Organisation du crédit agricole 7 Chapitre 2 Présentation de la DR et ses services internes 10 A. Présentation De la DR : 11 B. Description des services internes de la DR 14 1) Unité administrative et logistique 14 2) Unité des engagements 16 3) Centre de recouvrement des valeurs

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

cercles dans la gestion usuelle de l'entreprise 6. Tabler sur la formation des membres 7. Favoriser les échanges inter-cercles II. Le fonctionnement des Cercles de qualité 1. Des réunions régulières 2. Des problèmes circonscrits et concrets 3. Un processus rigoureux de résolution de problème a. Une phase d'expression b. Une phase d'analyse c. Une phase de résolution de problème proprement dite d. Une phase de suivi et de contrôle III. Les outils de la qualité 1. Les outils en conception a.L’analyse