Présentation Du Réseau Gifi

permis d’intégrer l’équipe de Roanne. Dans le cadre de ce projet de fin d’étude. Je remercie aussi ainsi que pour la mise en place de ce stage de fin d’étude. SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I – Présentation de l’entreprise 5 A) Historique 5 B) L’agence Adecco Roanne 10 II – Les missions effectuées 12 A) Accueil 12 B) Administratifs 14

s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception, production et distribution de matériel de sport). Ce groupe est détenu à 50% par l’Association familiale Mulliez et à 43% par la famille Leclercq. Ce réseau regroupe un ensemble d’enseigne de grande distribution spécialisé dans le sport et les loisirs, dont la plus connue est Décathlon. Avant de porter le

Produit A plus Produit B ni perte). Produit C française Produit D Total variables et d’atteindre la rentabilité (nifaire bénéfice, des débuts plus queetprometteurs, ce produit ne semble l’unanimité. L’entreprise SAGEM Chiffre d’affaires Gifi FICHE OUTILS N° 1 Gifi est une chaîne de magasins commercialisant des produits à petits prix dans 8 univers : arts de la table, linge de maison, décoration, mobilier, plein air, entretien et rangement, bien-être & loisirs et une sélection spéciale pour l’enfant

Adecco Roanne [pic] Professeur tuteur : Maitre de stage : IUT de Roanne Promotion 2011-2012 [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I – Présentation de l’entreprise 5 A) Historique 5 B) L’agence Adecco Roanne 10 II – Les missions effectuées 12 A) Accueil 12 B) Administratifs 14

NOM Session 201n Prenom Lycée Terminale baccalauréat Professionnel Commerce Épreuve E2 : Action de promotion-animation en unité commercial Sommaire Présentation du point de vente Page : 1 La politique commerciale L’action de promotion-animation Page : 3 L’animation La promotion Elaborer la partie technique Page : 4 Fiche produit Restituer l’action de promotion et d’animation  Page : 7 La préparation de l’action Le planning La

possèdent déjà 10 unités commerciales en Guadeloupe, dont 5 sur la Grande-Terre (Moule, Abymes, St-François, Gosier, St-Anne) et 5 sur la Basse-Terre (Ste-Rose, Baie-Mahault, Goyave, Baillif). Mon entreprise d’accueil est celle de Sainte- Anne. PRESENTATION GENERALE Identification de l’unité commerciale : Leader Price est situé à Sainte- Anne plus précisément à Poirier, ouvert en 2002. Il a pour responsable Mr VOLET ; directeur du magasin. Son effectif est de 23 salariés. L’activité qu’elle

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 PRESENTATION DU SERVICE «PRODUCTION INFOGERANCE» 3 Gestion des incidents 3 Les demandes («request») 4 Les changements («change») 4 Organigramme de la production infogérance 5 RAPPORT JOURNALIER D’ACTIVITES 6 ACTIVITE 11 BILAN DE LA PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL 15 Remerciements Je tiens à remercier Hérvé Heckman et tous les autres membres de l’équipe de m’accueillir une seconde fois dans leur service

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

électroniques… Les outils sont non conçus pour des activités de service, les distributeurs revendiques une composante particulière : la stratégie spatiale composante de la localisation du point de vente. Les enjeux sont particuliers à la création de réseau de point de vente. Cette localisation est unique car très peu de reproduction à l’identique des sites de productions (es sites de production sont peu dupliqués). La localisation ne doit pas avoir de conséquences sur la qualité. « La qualité n’est