Présentation Entreprise Bts Ag

certificat d’inscription et une quittance des droits payés ; votre carte MUT si vous êtes parallèlement inscrit dans un établissement de l'Université de Toulouse ; si vous bénéficiez d’une validation d’acquis : la lettre autorisant l’inscription et présentation de l’original du dernier diplôme obtenu ; si vous venez d’un autre établissement public d’enseignement supérieur : attestation de demande de transfert de votre dossier vers l’Université Toulouse I l’original du dernier diplôme obtenu l'autorisation

44 MEDREC – PROMET Rapport Final p3/72 MEDREC – PROMET 6.4- Développement du Pompage des petites irrigations par Energies Renouvelables EXPLOITATION D’UN LOGICIEL DE SIMULATION .............................................. 48 6.4.1- PRESENTATION DE HOMER ....................................................................................... 48 6.4.2- CONDITION DE SIMULATION..................................................................................... 49 6.4.3- RESULTATS DE SIMULATION

G d’organiser des vacances en Tunisie et à l’étranger pour près de 4300 bénéficiaires : agents, conjoints, leurs enfants et vacanciers des sociétés homologues dans le cadre d’échanges. G d’exploiter l’amphithéâtre pour y organiser des présentations et des spectacles pour les enfants du personnel STEG. G d’inaugurer le nouveau centre de documentation et de l’ouvrir au public. G D’organiser une grande exposition de peinture au hall du siège de la STEG ayant fait participer une

personnelle peuvent être présentés de façon positive. Sans travestir ou cacher la réalité, on n’est en effet pas obligé de noircir le tableau. Ainsi, un candidat n’est pas obligé de donner, par exemple, toutes les raisons qui l’ont conduit à quitter une entreprise. Pour résumer, et en reprenant une analogie qui rappelle le cathéchisme : pécher par omission constitue une faute, mais ne pas insister sur tel ou tel point, n’est pas considéré comme un acte coupable. Mais attention, il ne faut pas dissimuler les

personnelle peuvent être présentés de façon positive. Sans travestir ou cacher la réalité, on n’est en effet pas obligé de noircir le tableau. Ainsi, un candidat n’est pas obligé de donner, par exemple, toutes les raisons qui l’ont conduit à quitter une entreprise. Pour résumer, et en reprenant une analogie qui rappelle le cathéchisme : pécher par omission constitue une faute, mais ne pas insister sur tel ou tel point, n’est pas considéré comme un acte coupable. Mais attention, il ne faut pas dissimuler les

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ................

personnelle peuvent être présentés de façon positive. Sans travestir ou cacher la réalité, on n’est en effet pas obligé de noircir le tableau. Ainsi, un candidat n’est pas obligé de donner, par exemple, toutes les raisons qui l’ont conduit à quitter une entreprise. Pour résumer, et en reprenant une analogie qui rappelle le cathéchisme : pécher par omission constitue une faute, mais ne pas insister sur tel ou tel point, n’est pas considéré comme un acte coupable. © Groupe Eyrolles Mais attention, il ne faut

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ............