Présentation Entreprise Sncf

Raphaël RICOTE Atelier Christian de PORTZAMPARC Christian de PORTZAMPARC Kaufman & Broad Benoît BUCAILLE Antonini et Darmon Architectes Laetitia ANTONINI, Tom DARMON Vinci Immobilier Patrick SUPIOT SNCF / Gares & Connexions Christian BREZET SNCF / Maîtrise d’ouvrage Absent RATP AP-HP Daniel SIMON Vincent FAYE Absents CR du GT Austerlitz du 20 février 2013 – ind.SEM-DPU-ASSOCIATIONS Denis MARCHAL, Cécile POINSARDDURAND 1/75 PERSONNALITES EXTERIEURES

Directeur Général, l’expression de nos sentiments distingues. Congrès 2011 – Colloquium, 12 rue de la Croix Faubin, F-75557 Paris cedex 11 Tel : + 33 (0)1 44 64 15 15 Fax: + 33 (0)1 44 64 15 16 E-mail : cgns2011@clq-group.com 2. Présentation de la manifestation Vitagora est un pôle de compétitivité « Goût-Nutrition-Santé » Bourgogne Franche-Comté. Il est labellisé par la DIACT depuis juillet 2005. Il a pour objectif d'accompagner ses acteurs du secteur agroalimentaire dans leurs

facteurs de risque) en amont de tout événement. 1.1 Contexte au niveau externe Depuis 1991, en application de la Directive Cadre européenne 89/391/CEE : l’obligation générale de sécurité et de résultat incombe au chef d’établissement (DET à la SNCF) article L.4121-1 du code du travail, l’employeur a une obligation de prévenir, éliminer ou à défaut réduire toutes les situations de stress, de harcèlement et de violence au travail. Dans ce cadre, il se doit d’appliquer les principes généraux de

RESUME La SNCF est une des plus grandes entreprises françaises, et les agents chargés de l’entretien des voies comptent parmi les salariés les plus exposés aux risques professionnels. En effet, ils sont non seulement quotidiennement confrontés au risque ferroviaire (risque de heurt par une circulation), mais aussi à d’autres risques qui peuvent avoir des conséquences tout aussi dramatiques : risque électrique (agents intervenant sur les caténaires), risque de chute de hauteur… Dans

Cas SNCF Travail à faire : 1. Caractérisez l’organisation présentée 2,5 points 2. Relevez les décisions prises par Guillaume Pépy et indiquez leur type 3 points 3. Déterminez le fondement du pouvoir de Guillaume Pépy 2 points 4. Retrouvez les différents aspects du rôle d’un dirigeant 3 points 5. Qualifiez le style de direction de Guillaume Pépy 2 points 6. Définissez la notion de partie prenante 3 points 7. Relevez les parties prenantes dans cette organisation

Sommaire Partie 1 : Etat de l’art  I. Présentation des lois & normes financières 9 A. Les lois 9 1. Le contexte qui a poussé à ces réglementations 9 2. La résultante … aux Etats-Unis : la SOX 10 3. … En France : la Loi de Sécurité Financière 12 4. Les normes de sécurité des SI 14 B. Les normes IFRS (Information Financial Reporting Standards) 15 1. Présentation générale des normes IFRS 16 2. Application IFRS 19 3. IFRS et système d’information 21 II. Les

Transport ferroviaire Amandine, Floriane, Catherine, Eva Plan : I. Définition II. Caractéristiques III. Avantages IV. Inconvénients V. Défis VI. Présentation d’un cas I. Définition C’est un mode de transport pour les hommes et/ou la marchandise grâce aux trains. En France, le transport ferroviaire est marqué par une nette prédominance du trafic voyageurs, tiré en particulier par la grande vitesse ferroviaire . II. Caractéristiques L'infrastructure des chemins de fer est appelée

BTS Assistant Manager Maestris Lille CAS DE COMMUNICATION N°3 Présentation de la situation: Date : Le 20 juillet 2011 Lieu : Salle de réunion 821 siège de la Direction Fret Charbon Acier / Tour Lille Europe Personnes présentes : Monsieur Bernard Pierre (Adjoint Direction Traction) ; Monsieur Bondt Pierre-Jean (Responsable formation) Monsieur Lecut Serge (assistant formation Eurostar) ; Monsieur Richard Steeve (Responsable formation Eurostar) ainsi

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Système d’Information et E-business ------------------------------------------------- Le modèle économique de a. osinski SOMMAIRE Introduction 3 I. Voyages-sncf.com 4 A. Présentation de l’entreprise 4 B. Facteurs clés de succès 5 C. Quelques chiffres 8 II. Stratégies 9 A. Stratégie vis-à-vis d’Internet 9 1. Marketing relationnel 10 2. Campagnes tactiques et communication 11 3. Vis-à-vis de la concurrence 12 B

|Commentaires et liens avec mon mémoire ou mes expériences passées. | |1 |« Les entreprises cherchent à gérer au mieux la mobilité et le développement des ressources humaines dont elles |La mise en place récente d’un pôle Mobilité au sein des différentes régions à la SNCF | | |ont besoin. » |illustre cette citation