Présentation Groupe Addoha

Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme Riyal saoudien Société à Responsabilité Limitée Société

Soumaya ,Laila , A l’ensemble des étudiants de l’isitt : promotion 2007-2008 3 Table de matières Remerciements Dédicaces Table de matières Liste de figure Introduction générale……………………………………………………………….........7 Première partie : Présentation de l’investissement……………. ….9 Introduction………………………………………………… ……..…….10 Chapitre I : De l’investissement …………………………………………11 I- Définitions du concept « Investissement » 1-La notion comptable………………………………………………….11 2-La notion économique……………………………………………

MOT DU DIRECTEUR GENERAL PRESENTATION DU CDVM 1 - Missions et pouvoirs du CDVM 8 10 11 13 13 14 14 14 14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution

valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

supervision de: Adil HAJJI (D.A.M.I) Mehdi MABKHOUT (Fixed Income Desk) Adil HAJJI (D.A.M.I) Affectation : D.A.M.I ; recruté au sein du Groupe pour le compte de la salle des marchés en qualité de MOA (Maitrise d’Ouvrage). Mars 2011. RESUME On attribue souvent au marché obligataire cette fonction de levier du développement économique

entre 2005 et 2008 77 Chapitre V : Processus de formulation des hypothèses et d’investigation 82 Section 1 : Les méthodes d’investigation empirique en sciences de gestion 82 Section 2 : Les caractéristiques du champ d’investigation 91 Chapitre VI : Présentation et analyse des résultats de la recherche 96 Section 1 : Le profil des investisseurs 97 Section 2 : Les éléments déterminants dans la décision d’investissement 102 CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE LISTE DES TABLEAUX LISTE DES SCHEMAS LISTE DES

ender  les différentes étapes qui suscitent les comportements des investisseurs (chapitre III).  L’analyse  théorique  produit  des  hypothèses  qu’il  faut  tester  empiriquement,  c’est  pourquoi  la  deuxième  partie  est  consacrée  à  la  présentation  du  cadre  méthodologique de notre recherche, et à la proposition des hypothèses de recherche  qui constitueront notre modèle de recherche (chapitre IV).  12  Introduction Générale Mémoire de DESA   Il s’agira ensuite de présenter le processus d’investigation empirique (chapitre V) 

pour combattre le trafic de l’or produit au Cameroun en 2014 31 • L es opérateurs miniers chinois créent une association pour défendre leurs intérêts 32 • L e Cameroun est le « 4ème marché de Diageo dans le monde », selon le président Afrique du groupe 32 • P  amol contribuera au peuplement les centrales de Kribi et Dibamba de la péninsule de Bakassi en créant 5000 emplois 28 • L ’exploitation des centrales de Kribi et 33 • L a CDC invitée à diversifier ses produits Dibamba a rapporté 14

c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion de son service client à un centre d'appel crée par le groupe ONA mais qui a le statut d'une filiale (donc juridiquement distinct et indépendant de la maison-mère). Parmi les avantages d'une externalisation sans délocalisation, les expertises locales, le respect des réglementations nationales et la maîtrise