Présentation Sephora

esthétique DOSSIER DE VENTE Sommaire I. Présentation Générale a) Présentation de l’entreprise b) Histoire de l’entreprise c) Plan de l’entreprise I. LaPolitique Commercial a) La politique produit b) La politique prix c) La politique de communication I. Etude de la demande a) Profil client b) Zone de chalandise c) Implantation géographiqueI. Etude de l’offre Nom des concurrents I. PRESENTATION GENERALE a) Présentation de l’entreprise : Nom : Yves Rocher Responsable

------------------------------------------------- 1. Identification de l’entreprise------------------------------------------------- Entreprise sociétaire : Date de création : Sephora ------------------------------------------------- 17 Place Bugeaud 24000 PERIGUEUX | Nom du responsable : Mme Martinet Audrey | N° de téléphone : 0553086056 | Adresse internet :

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

Le Groupe LVMH | | I) Présentation du groupe LVMH Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve

données du système d'information commercial 632 Interroger le système d'information commercial C64- Intégrer les technologies de l'information dans son activité 641 Organiser son activité √ 642 Organiser l’activité de l’équipe commerciale √ Présentation des activités (à dupliquer autant que nécessaire) Date et durée Ma période de stage a duré 2 semaines, du 5 Janvier au 16 Janvier. La période de mon questionnaire durait 1 semaine . Le contexte professionnel En vue du nombre de concurrents

– Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2011/2012 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE |Nom de l’entreprise |Sephora | |Adresse |Centre Commercial de CAP 3000 06700 St Laurent Du

janvier 2013 au sein de l’entreprise HOME & TENDANCES situé 3, rue Mably à Dijon spécialiste en décoration intérieur et art de la table. Lors de cette période de formation en milieu professionnelle j’ai été confronté à différent risque. 1 Présentation de l’entreprise Le magasin HOME & TENDANCES est situé en plein centre ville de Dijon , avec un assez bon flux. Le magasin à une zone de chalandise qui s’étend sur Dijon pour la zone primaire, Dijon et ses alentours pour la zone secondaire

I – Présentation de la structure J’ai effectué mon stage dans une parfumerie Marionnaud, qui se situe dans la galerie de saint Christoly. C’est une galerie ou il y a un Sephora et Monaprix ou ils vendent des produits cosmétiques, ce qui fait de la concurrence pour la parfumerie. C’est une parfumerie qui vend des parfums, des dérivés de parfums, (déodorants, talc, gels douche…) des produits cosmétique Il n’y a pas d’institut , alors que certains marionnaud ont un institut de beauté. Parfumerie

I. Présentation de l'entreprise en parfumerie 1. Identité de l'entreprise Nom de l'entreprise: Marionnaud Coordonnées: 10 place Charles de Gaulle 33700 Mérignac 05 56 97 53 54 http://www.marionnaud.fr Siège social: 32 rue de Monceau 75008 Paris Forme de commerce: Commerce de détail et de produits de beauté en magasin spécialisé, parfumerie sélective et commerce de luxe

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux