Prévisions Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance édition Révisée

.................................................................................................................. 55 Plateformes d’édition...................................................................................................57 Auto-édition.................................................................................................................58 Editeurs en ligne scientifiques...................................................................................... 59 Net des études

de la flore et de la faune aquatique 35 1.5.3. Autres causes de l’érosion de la biodiversité 37 1.5.4. Récapitulatif des causes de l’érosion de la diversité biologique 40 1.6. LES MESURES DE GESTION ET DE CONSERVATION DE LA DIVERSITE BIOLOGIQUE 41 1.6.1. Les modes traditionnels de conservation 41 1.6.2. Les mesures techniques de conservation de la biodiversité 41 1.6.3. Le cadre juridique de conservation de la diversité biologique 42 1.6.4. Politique et programmes de gestion de l’environnement

services marchands ou non marchands, dans la mesure où elles exercent, dans un but lucratif ou non, des activités économiques à titre principal ou accessoire qui se fondent sur des actes répétitifs, à l’exception de celles soumises aux règles de la comptabilité publique.  Article 3 : La comptabilité doit satisfaire, dans le respect de la règle de prudence, aux obligations de régularité, de sincérité et de transparence inhérentes à la tenue, au contrôle, à la présentation et à la communication des

fbritel@deloitte.com Tel : 05.22 .42 .34 .23 Fax : 05.22 .42 .34 .02 kamal.mokdad@mazars.ma 2005 2011 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 E-mail Date du premier exercice soumis au contrôle Date d’expiration du dernier mandat Identité des commissaires aux comptes au titre des exercices clos au 31 décembre 2014, 2015 et 2016 Dénomination ou raison sociale Fidaroc Grant Thornton Ernst & Young Prénom et nom Faïçal MEKOUAR Bachir

..........41 X. MODALITÉS DE L’AUGMENTATION DE CAPITAL RÉSERVÉE AU PERSONNEL - MAROC .....................42 XI. MODALITÉS DE TRAITEMENTS DES ORDRES - MAROC ....................................................................46 XII. PROCÉDURE DE CONTRÔLE ET D’ENREGISTREMENT DE L’OPÉRATION - MAROC ..........................46 XIII. MODALITÉS DE RÈGLEMENT ET DE LIVRAISON DES TITRES - MAROC ..........................................47 PARTIE III : PRÉSENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK .........

services marchands ou non marchands, dans la mesure où elles exercent, dans un but lucratif ou non, des activités économiques à titre principal ou accessoire qui se fondent sur des actes répétitifs, à l’exception de celles soumises aux règles de la comptabilité publique.  Article 3 : La comptabilité doit satisfaire, dans le respect de la règle de prudence, aux obligations de régularité, de sincérité et de transparence inhérentes à la tenue, au contrôle, à la présentation et à la communication des

services marchands ou non marchands, dans la mesure où elles exercent, dans un but lucratif ou non, des activités économiques à titre principal ou accessoire qui se fondent sur des actes répétitifs, à l’exception de celles soumises aux règles de la comptabilité publique.  Article 3 : La comptabilité doit satisfaire, dans le respect de la règle de prudence, aux obligations de régularité, de sincérité et de transparence inhérentes à la tenue, au contrôle, à la présentation et à la communication des

com kamal.mokdad@mazars.ma 2005 2005 2011 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2010 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 Date du premier exercice soumis au contrôle Date d’expiration du dernier mandat Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 12 Mazars Audit et Conseil 101, Bd Abdelmoumen 20 360 Casablanca Deloitte Audit 288

organismes de garantie étudiés 16 3.2.2. Présentation par mécanismes ..........................................................................21 3.3. STRUCTURE ET NATURE DE L’OFFRE DE GARANTIES ..................................................34 3.4. PERFORMANCES FINANCIERES DES ORGANISMES DE GARANTIE ............................39 3.4.1. Remarques préliminaires ..................................................................................39 3.4.2. Principaux constats...............................

faisant, les distributeurs feraient coup double : ils pourraient espérer récupérer sur le Net tout ou partie du volume d’affaires perdu par les magasins, et ils s’adapteraient dans le même temps aux nouvelles attentes des consommateurs en étant en mesure d’offrir une palette de services plus large. Les acteurs interrogés sont plutôt confiants dans la capacité des distributeurs à saisir les opportunités du e-commerce. Environ 1 sur 2 estime que le e-commerce, en 2020, sera dominé par les entreprises