Prêt A Porter Moyen De Gamme

Positionnement : la marque joue sur le thème de l’authentique, le positionnement moyen haut de gamme de la marque joue aussi sur la carte de la sobriété. Cible : pour l’instant la marque reste sur une cible : les mères et les filles. C’est ce tandem qui est la cible des créateurs. Gamme : le créateur propose une gamme plus large d’articles, pour un prix moyen de 105€ mais avec un panel de prix plus étend, ce qui permet de toucher une clientèle plus large. • Produits basiques : o La saharienne

leaders du marché : Le prêt-à-porter masculin est en plein essor. Aujourd'hui, de plus en plus d'hommes font attention à eux et à la façon dont ils s'habillent, ce qui auparavant ne se faisait pas ressentir sur ce marché. La demande a donc évoluée, les marques essaient de surfer sur ce nouveau fléau et tente de répondre à ces nouvelles attentes. En 2013, le groupe Xerfi a estimé qu'en France il existait un peu plus de10000 points de vente spécialisés dans le prêt-à-porter masculin. 85% de ce marché

La marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis au point

GUESS Bordeaux Stage de vente du 2 au 28 janvier 2012 dans la boutique Guess à Bordeaux.   1   SOMMAIRE INTRODUCTION • Pourquoi ce stage chez Guess ?.................................................................................. p 3 • Moyens mis en place pour trouver ce stage………………………………………………..p 3 • Objectifs de départ……………………............................................................................ p 3 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE • Historique ......................

Burton Présentation de l’entreprise : Burton est une entreprise crée en 1900 à Chesterfield en Angleterre, et s’appelle « the Burton group ». Il s’installe en France en 1977 avec 43 magasins, le groupe est ensuite racheté en 1993 par « Omnium ». Burton est une franchise spécialisé dans le prêt à porter homme et femme. L’entreprise compte 600 points de vente dont 135 magasins en France. J’effectue mon stage à Burton situé dans le centre commercial de la toison d’or, il existe aussi un autre

particulièrement le prêt à porter. De plus, il s’agit d’une grande entreprise puisque le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif majeur de Naf-Naf est de faire du profit, puisque l’entreprise applique une stratégie qui a pour but de maximiser ses ventes. Puis, Naf-Naf propose une large gamme de produits, avec de nombreuses références et l’ensemble de ses prix est attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter, d’ou un bon

COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs de sa stratégie de croissance. Mexx est aujourd’hui présent dans 65 pays, distribué dans plus de 10 000 points de vente et emploi plus de 6 000 salariés pour un Chiffre d’Affaires (CA) de 650 millions d’euros en 2009. Mexx possède un réseau en France dont dépend l’unité commerciale, il a réalisé en 2009

graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise en avant de la thematique

ANALYSE EXTERNE Socioculturel :    * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est

une entreprise de prêt à porter masculin, elle fait partie du groupe familiale Mulliez dont elle est la marque leader sur le marché du prêt a porter homme. I – L’histoire et l’identité de l’entreprise et son image de vente a) L’Histoire de l’enseigne Jules * 1996 : rachat de camaïeux par le groupe Mulliez * 1998 : accroissement de 17 % du nombre de magasin sous le nom de camaïeux * Mars 2000 : camaïeux homme devient jules * 2001 : ouverture de son capital à ses salariés