Prêt à Porter Macro Environnement

Introduction à l’économie de l’entreprise » Edition 1980 Michel Darbelet et Jean Marcel Lauginie « Economie de l’entreprise » Edition 1979 Farid Makhlouf « L’entreprise : Organisation et gestion » Edition 2006 La nécessité de l’activité économique provient du fait que les hommes ont des besoins et des désirs. Ces besoins évoluent, c’est ainsi que des besoins nouveaux apparaissent et se diversifient. Les biens fournis spontanément par la nature sont inadaptés tant en quantité qu’en qualité à la satisfaction

d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration avec des partenaires locaux. BRICE fait partit depuis 2010 du groupe HAPPYCHIC qui compte notamment JULES et BIZBEE. Le siège se situe à Roubaix, au 15 avenue Alfred Motte 59100 Roubaix. I 1.3 L’agencement La surface d’implantation des boutiques est de 150 m² minimum. Le marchandisage de séduction est fréquemment utilisé à l’entrée du point de vente, que ce soit en vitrine ou sur les mannequins

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

Web : http://www.clusif.asso.fr REMERCIEMENTS Le CLUSIF tient à mettre ici à l'honneur les personnes qui ont rendu possible la réalisation de ce document, tout particulièrement : Michel BERTIN Olivier GUERIN CLUSIF Olivier ITEANU ITEANU & ASSOCIES Pascal LOINTIER ACE INSURANCE François PAGET McAfee Jean-Charles SIMON MICHELIN Nous remercions aussi les membres ayant participé à la relecture. Les Virus Informatiques I © CLUSIF 2005

recueil, d’analyse et d’exploitation Préalable à la mise en œuvre d’une stratégie commerciale Permet d’étudier : Environnement au sens large Cibles commerciales Produits, prix, distribution et communication 4 étapes : Identification du problème Sélection des sources d’information Détermination de l’échantillon Réalisation de l’étude 70% des cas de liquidation sont dû à l’absence d’étude de marché 70% des échecs des entreprises nouvelles sont dus à des ventes insuffisantes 2 commerces sur 3 cessent

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

nous a été imposée. Nous avons dû réaliser, à l’aide de différentes problématiques études que nous avons définies, un questionnaire qui a permis d’obtenir des informations sur l’ensemble des éléments essentiels de notre étude à savoir : le lancement de la nouvelle gamme de produits qu’elle compte commercialiser dans les boutiques de souvenirs de grandes villes d’Europe. Les principaux buts de notre mission sont les suivants : Déterminer les différents circuits de distribution qui s’offrent à cette

2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo

terme de ce travail Nous tenons à remercier toute personne qui nous a apporté le soutien et l’encouragement nécessaires pour mener à bien notre stage. Nous commençons tout d’abord par adresser nos vifs remerciements à toute l’équipe MENARA PREFA en général, et tout particulièrement à monsieur BOUDANI Zahid, directeur de MENARA PREFA et à notre encadrant monsieur TOUMATI Mohammed, Chef d’électricité. Nous tenons également à exprimer notre profonde gratitude à messieurs ESSAIDATE Youssef et

au long de se stage ainsi que Com’Expression, pour leur présence très agréable. Aussi, je souhaite remercier Yann Domenge, directeur de Dream’up Evénements, qui m’a suivi tout au long de ce stage. Enfin, je souhaite remercier Guillaume Lemaréchal qui a su me transmettre ses connaissances sur le métier de commercial et m’accompagner durant le stage. 11 Sommaire Introduction ....................................................................................................................