Prêt à Porter Macro Environnement

une organisation et un ensemble de techniques. Un état d’esprit d’une entreprise tournée vers le marché mettant la satisfaction des besoins des clients « solvables » au cœur de son action. Une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les besoins de l’organisation en tenant compte de la mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient stratégique, où elle est impliquée d’une

|De 1873 à 1874 : Première république espagnole | | | |.1931 : Seconde république | | | |.1936 à 1939 : Guerre civile | | | |.1939 à 1975 : Dictature du générale Franco

CHAPITRE 1 Gestion de projet Objectifs de compétence à atteindre À la fin de ce chapitre, vous devriez être en mesure de: ∗ Comprendre l’ approche de la gestion de projet ∗ Décrire le rôle de chef de projet et la façon de former une équipe de projet ∗ Acquérir les notions de base du cycle de vie d’ projet un ∗ Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet ∗ Énumérer les facteurs clés de succès d’ projet un ∗ Décrire le modèle de contrôle de rétroaction 12 Chapitre

francs suisses. Les commandes sont à adresser à: Publications de l'OMC Centre William Rappard 154 Rue de Lausanne CH-1211 Genève Tél.: (41 22) 739 5208/5308 Téléfax: (41 22) 739 5458 Courrier électronique: publications@wto.org ISBN 92-870-2210-4 Imprimé en Suisse X-1999, 1 000 © Organisation mondiale du commerce, 1999 Table des matières I. Introduction et résumé 1 II. Les liens entre le commerce et le secteur financier 3 A. Importance du financement pour le

Introduction Ce mémoire a été rédigé dans le but de valider la formation émise par l’IUT Bordeaux Montesquieu. Formation intitulée, Technique de Commercialisation, qui vise à former les futurs professionnels du secteur tertiaire, tant en gestion, qu’en vente, ou encore en négociation et marketing. Ce DUT, qui se déroule en un an, sous la forme d’une « année spéciale », regroupe le programme des deux ans de formation initiale, en une seule année. Ce DUT Technique de Commercialisation

télécomptabilité, télé-surveillance, télé-édition, télé-enseignement, télé-médecine, portails internet). Le principal atout réside dans la compétitivité de la main-d’œuvre. L'étude montre que cet avantage distinctif, facteur de succès à court terme, peut se révéler pénalisant à long terme. La crise économique dans les pays qui externalisent ces activités présage de réaction d’avenir incertain. Il convient d'anticiper les évolutions possibles de ces nouveaux métiers et de leurs conditions d'exercice. Mots

Introduction 3 2. Problématique 4 A) la problématique marketing de Belgacom : 4 B) Les objectifs de l’entreprise : 4 C) Les objectifs marketing de l’entreprise : 4 D) Les objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation

Consommation des ménages : -0‚4% en janvier 2012 Indice des prix à la consommation: 125‚16 en février 2012 (+0‚4% mensuel et + 2‚3% annuel) Indice de référence des loyers commerciaux (ILC): 105‚31 au 3ème trimestre 2011 (+2‚88% en un an) Indice de référence du coût de la construction (ICC): 1624 au 3ème trimestre 2011 (+6‚84% en un an) Le marché français de l'ameublement est reparti à la hausse en 2010, avec une progression de 2,7% en valeur à 9,6 milliards d'euros, ont annoncé les dirigeants de la Fédération

consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la mission de l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler

d'Organisation, 2000, 271 pages. Cet ouvrage a obtenu le grand prix du livre de management et de stratégie organisé par l'Expansion Management Review. Il a était énormément médiatisé dans les années 2000. Aujourd’hui cet ouvrage a été vendu à plus de 28 000 ventes. Préalablement au cœur du sujet, les 3 premiers chapitres rappellent des notions traditionnelles sur l'organisation : objectifs, structures, techniques et culture. Les auteurs consacrent ensuite 5 chapitres à exposer les grilles de lecture, issues