Prêt à Porter Macro Environnement

Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I. Introduction Free apparaît en 1999 en tant que premier opérateur à offrir

entre négociateurs immobiliers d’un même réseau ? Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées au succès de mon stage et à la rédaction de mon mémoire.En premier lieu j’aimerais remercier le gérant et le co-gérant de ma structure d’accueil Pascal et Benoit FRIGIERE qui m’ont permis de trouver une problématique en lien avec mon organisation et qui ont contribués à alimenter ma réflexion durant toute la rédaction de ce mémoire.Je voudrais exprimer ma reconnaissance

du marketing : a pour tache de créer de promouvoir et de livrer des biens et services aux consommateurs et aux entreprises. Il faut satisfaire les 2 cibles. On parle de - marketing C to C (consumer to consumer) - marketing B to B (business to business) Car on peut pas vendre de la même facon aux conso ke a une entreprise car le processus de décision d’achat est différent. La démarche est différente. Mais il y a d’autres champs d’application à considérer. Il y en a 7. - les biens sous

qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages 16-19 Opportunités-menacesPage 20 Section III : Analyse et interprétation des données :Pages 21-47 Tris à platsPages 21-31 Tris croisésPages 32-46 Applications marketingPage 47 ConclusionPage 48 BibliographiePage 49 Annexes REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur ... de nous avoir confié son projet pour l’ouverture d’un magasin de décoration

........... 6 3 Concevoir un canevas prêt à tout, ou presque...................... 7 3.1 Ne pas penser que le document sera rempli sur papier................... 8 3.2 Penser aux exceptions....................................................................... 8 3.3 Penser aux pages de suite................................................................. 10 3.4 Penser à la diversité des postes de travail........................................ 10 3.4.a Se limiter aux polices « classiques »

la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis dans 40 pays. Ressources : - financières : L’action Puma est passée de 60 euros en février 2003 à la bourse de Frankfort, à un peu plus de 140 euros aujourd’hui. - industriel : après une phase de restructuration sévère, de 1993 à 1998, à base de délocalisations

 INTRO A LA SCIENCE ECO Manuel : principe de l’economie mark Taylor. Chapitre 1 : la science économique : un catéchisme ? P°1 II. Les croyances (Les grands débats structurants de la pensée économique et le positionnement de l'analyse économique contemporaine p°8 Partie 1 :a quoi et comment réfléchis la science économique ? Chapitre 1 : la science économique : un catéchisme ? I . Les « églises » Il n'est pas possible de dater avec exactitude la naissance de la science économique ;néanmoins

 en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE,  pour  les  produits  provenant   de  la  chine.  Mais  l’Angleterre  et  la  Norvège  n’acceptent

de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement

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