Psa Croissance Contractuelle

donc source d’une croissance nouvelle et d’une élévation future des niveaux de vie. Cette théorie porte évidemment débat. En 1987, Robert Solow, prix Nobel d’économie cette même année, a formulé ce qui est appelé « le paradoxe de Solow » à savoir que « les ordinateurs sont partout, sauf dans les statistiques ». Il constate qu’empiriquement il n’y a pas d’augmentation de la productivité du travail donc qu’il n’y a pas de révolution industrielle. A partir de cette période, la croissance aux Etats Unis

: 1989 ■ Acquisition de Delanair (thermique habitacle en GrandeBretagne). Acquisition de Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de :

territoire. A proximité des gisements, notre industrie constitue un réseau uni et professionnel, plus que jamais prêt à relever les défis environnementaux, économiques et sociétaux de demain. les pouvoirs publics comme un acteur clé sur le champ de la croissance et de l’emploi, en particulier pour le déploiement du contrat de génération en faveur des jeunes et des séniors. autre sujet défendu par la branche : la formation, à travers la professionnalisation des fonctions ressources humaines au sein des entreprises

Groupe SEB www.groupeseb.com et sur le site de l’AMF www.amf-france.org. 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 GROUPE SEB LE GROUPE SEB EN 2010 1 LE GROUPE SEB EN 2010 LES ÉTAPES DE LA VIE DU GROUPE Croissance externe : une politique volontariste Croissance interne : innovation et déploiement international SECTEUR D’ACTIVITÉ Des modèles économiques distincts et complémentaires Une concurrence multiple 4 4 5 6 7 7 STRATÉGIE DU GROUPE 8 Une stratégie de long terme 8 POLITIQUE

logistiques. Le prix d’accès au foncier pour les plates-formes, un manque de coopération entre les acteurs, une gestion de l’information peu moderne et une offre de formation mal adaptée aux besoins des entreprises sont autant d’handicaps pour la croissance économique du pays. Actuellement, les coûts logistiques totaux du pays s’élèvent environ à 20 % du PIB, soit un ratio largement au-dessus de ceux de l’ensemble des pays de l’Union Européenne. Fort heureusement, les autorités marocaines, conscientes

mondial ...................................................................................................................... 227 LISTE DES TABLEAUX, GRAPHIQUES ET ENCADRÉS Tableaux 1.1 Croissance économique mondiale, 2007-2011 ....................................................................... 3 1.2 Croissance du volume des échanges de marchandises, par région géographique, 2008-2010 ............................................................................................................

même succès que les autres ouvrages rédigés par ce tandem d’auteurs. La formation de techniciens du commerce international, opérationnels et motivés, contribue à améliorer la performance des entreprises à l’international. Les gisements actuels de croissance se situent sur les marchés étrangers, Coface en est convaincue et l’a traduit dans sa stratégie d’implantation et de partenariat (Info Alliance et Crédit Alliance) depuis plus de vingt ans. Coface en tant qu’acteur incontournable de la gestion du

idéalement Arkema sur le chemin de la croissance. Thierry Le Hénaff Président-directeur général 5 952 m€ Chiffre d’affaires 784 m€ EBITDA 13,2 % 14 280 Marge d’EBITDA Collaborateurs Présence dans 40 pays 470 m€ 89 Investissements Sites de production Site Acryliques de Taixing (Chine) 2 Document de référence 2014 - ARKEMA STRATÉGIE Notre ambition : Devenir un leader mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés 3 PLATEFORMES DE CROISSANCE PROMETTEUSES POUR LES ANNÉES FUTURES

de nouvelles technologies 44 45 4.3. Les programmes de coopération se multiplient entre les grandes régions du monde 46 La croissance de la demande en hydrocarbures restera soutenue à court-moyen terme, renforçant le poids des considérations géopolitiques dans la maîtrise des ressources 47 5.1. À l’horizon 2020 – voire 2030 –, la croissance de la demande d’hydrocarbures restera soutenue, même si les actions nécessaires à la maîtrise des émissions de CO2 sont convenablement

R&D 1,8 milliard d’euros Effectifs 66 289 Présence 53 pays La stratégie du Groupe est fondée sur une différenciation par les technologies qu’il développe. La complémentarité de ses métiers est un réel atout car elle lui procure des relais de croissance et de la résilience aux cycles économiques, tout en constituant un ensemble très cohérent et véritablement intégré tant sur le plan technologique que managérial. Dans le domaine de l’aéronautique et de l’espace, le positionnement de Safran est très