Psychosociologie Des Organisations

rentabilité. Par exemple : coiffure  besoin de 15 mèches au lieu de 30, gain de temps. On va réviser la façon dont on travaille pour améliorer et l’efficience, la rentabilité… d’innovation organisationnelle : J’organise mon travail autrement. Organisation : c’est 3 composants : Des individus, des règles, des finalités. On la retrouve dans l’entreprise, mais pas seulement. On va soit toucher les individus, soit les règles, soit les finalités, soit tout. L’innovation organisationnelle majeure qui

$%3¬ !002/#(%3¬#,!33)15%3 #/.4%-0/2!).%3 %4¬$%¬,!6!.4 '!2$% © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1v 2M2 téléphone : (418) 657-4399

lequel il est en transactions continuelles. L’identité se façonne dans ces transactions. Elle connaît des états de stabilité, des perturbations temporaires, et l’émergence de nouvelles stabilités, tout cela s’expliquant par des processus d’auto-organisation du système total. Cette récente conceptualisation pourrait conduire à classer l’approche de Kunnen et Bosma avec les modèles constructivistes de l’identité. Certes, ce choix ne serait pas choquant. Toutefois, l’insistance des auteurs sur «  les

 Université Catholique de Louvain ECOLE DES SCIENCES SOCIALES ET POLITIQUES Les Organisations de Solidarité Internationale issues des Migrations Par Khadija Oualmakran Promoteur : Pr. Isabel Yepez Mémoire présenté dans le cadre du Master 120 en sciences politiques, orientation relations internationales avec finalité en action humanitaire. Rapporteur : Pr.  Anne-Marie Vuillemenot Session de septembre 2010 « Je déclare

: quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution 2ème trimestre 2007) Cahier n° 17 : Actes du colloque : « Entrepreneuriat, nouveaux défis, nouveaux comportements » (Parution 3ème trimestre 2007) CRISC prochainement

de formation, tant initiale que continue, se limite trop souvent à la portion congrue, confondue avec des généralités sur le management et réduite, dans la plupart des cas, à la présentation d'outils, sans se référer au contexte particulier des organisations publiques et aux conditions de mise en place de ces outils. Une conception RENOUVELÉE de la gestion des ressources humaines L'administration ne manque pourtant pas d'atouts pour développer une gestion performante de ses personnels. On peut

de système de management de la santé et sécurité au travail (SST). Le système informel de management de la SST qui répond aux principes généraux de management imposés par la loi (loi du 31 décembre 1991 par exemple en France) et qui vise à une organisation méthodique de la sécurité au sein de l’entreprise (une majorité des entreprises françaises disposent d’un tel système) et le système standardisé de management de la SST, version formalisée, structurée et prolongée du système précédent

porteuses des résultats espérés au moment de la décision de fusion ou d'acquisition. Cela fait constater que, malgré le nombre sans cesse croissant d’entreprises impliquées dans ce type d’opérations, la recherche sur l’impact des fusions sur les organisations et les individus reste encore aujourd’hui incomplète. Or, que ce soit dans les secteurs traditionnels ou encore dans les secteurs des nouvelles technologies de l’information et de la communication, que ce soit dans les secteurs privées ou publiques

1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20 1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20 1.2. Définition du terme autogestion : 21 1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25 ♣ La socialisation de l’information et de la communication : 25

ne semble plus suffire aux agents économiques pour réussir à s’inscrire dans une démarche pérenne. Ceux-ci doivent de plus en plus faire preuve de leurs engagements que ce soit sur le plan social et/ou environnemental. Il s’agit donc pour ces organisations de bien comprendre et maîtriser le but et les enjeux stratégiques proposés par la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). La RSE insiste sur les obligations de l’entreprise et introduit le concept d’arbitrage : « être socialement responsable