Publicité énorme Avantage

.....................................................10 II. LA COLLABORATION AVEC KARL LAGERFELD..........................................11 A. QUAND L’OFFRE RENCONTRE LA DEMANDE ..........................................................11 B. UN AVANTAGE COMPETITIF POUR LE CONSOMMATEUR. .........................................12 C. UNE LOGIQUE WIN-WIN.......................................................................................12 III. UN INTERET CROISSANT POUR LE « MASSTIGE » .........

09 Dossier Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24

Bancassurance Jean-Philippe JUNGERS, Brieuc KAISIN 1ère Master en économie du développement (FUNDP), 2010-2011 Décembre 2010 Prof. Alain de Crombrugghe Table des matières Introduction 3 Définition 3 Banque & assurance: interdépendance, avantages & inconvénients 4 Rôle du risque de crédit - étude de cas AIG 7 La bancassurance: étude du cas du ING Group 10 Conclusion 13 Bibliographie 15 Qu’est-ce qui motive le lien entre les deux ? Distribution de produits ? Transfert de bénéfices (dans

faible cout unitaire de ce produit dont le prix de vente est estimé à 0,30 centimes d’euros. Loin derrière on dénombre 46,6 millions de lames vendues (rappelons que ces 46 millions de lames vendues réalisent 2/3 du Chiffre d’Affaire global, ce qui est énorme) avec un prix unitaire moyen à 4,60 euros et enfin 21,28 millions de rasoirs « système » vendus en 2008 à un prix moyen unitaire de 12,50 euros (ce qui explique la faible part dans le CA global). La crise économique a fait chuter les ventes de lames

remboursés sous forme d’espèces ou sous forme d’avoir dans les 15 jours qui suivent l’achat. | Communication | La communication publicitaire de l’enseigne Go Sport est gérée par le siège pour l’ensemble des magasins à l’aide de spots télé et radio. La publicité est aussi assurée grâce aux journaux spécialisés dans le sport (annexe) | * La concurrence Principaux concurrents | type de concurrence | localisation | Décathlon | Directe | Créteil, carrefour Pompadour | Intersport | Directe

éditée en jaune vanille (20 litres), violet (25 litres), vert tendre (50 litres) et bleu clair (100 litres). Ces couleurs s'inscrivent dans le décor de la marque et servent de repères lors de l'achat. On oublie un chiffre, mais pas un coloris. Autre avantage, la marque peut miser sur la gaieté, en habillant les linéaires de cent cinquante magasins partenaires. De plus, 25 % des produits d’Alfapac sont d’origine végétale. Pour le moment, ces idées n'ont pas été copiées par les distributeurs. Alfapac

globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise, ainsi que les avantages concurrentiels attendus pour chacune d'elles? Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction d’Apple 6- Proposez des solutions possibles pour Apple et envisagez leurs avantages et leurs limites. 7- En vous référant aux travaux de Crozier, indiquez quels seraient

d’habitat, taille ville, climat Sociodémographiques : âge, sexe, taille et composition du foyer, classe socio-économique. Psychographiques : styles de vie, valeurs, personnalité Il y a aussi du mkt ethnique : halal, black etc… Comportementaux : avantages recherchés, niveau d’utilisation, fidélité La méthode RFM : 3 indicateurs : Récence : dernière date d’achat Fréquence : Montant : dépense Les qualités d’une bonne segmentation : Les segments doivent être : Différenciables Mesurables

Christelle Fernandez Maeva Petiti La Publicité et les Célébrités Année Universitaire 2005-2006 Cours de Benoît d’Aiguillon, « La publicité Audiovisuelle » EJCM, Université de la Méditerranée Introduction 1. Pourquoi la multiplication des célébrités dans la publicité ? 3 1.1. Evolution des stars et célébrités dans la publicité 4 1.1.1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 4 1.1.2. Histoire des célébrités dans la publicité 4 1.2. Celebrity marketing et recherche

devoir s’adapter aux évolutions sociales des individus et aux mutations technologiques. La globalisation entraine notamment plus de mobilité de la part des individus et donc le développement de l’internet mobile. Le potentiel pour les annonceurs est énorme en termes de perspective d’évolution sur ce canal de communication. Avec un taux d’équipement de plus de 80 %, le mobile apparaît comme le support d’excellence d’une relation privilégiée avec le client, le mobinaute. Cet outil de Marketing direct