Pyramide des âges

en 2006. Les régions françaises; des taux de migration inégaux (en 2006) Nous allons désormais nous intéresser à la composition de la population aquitaine. Selon l’Insee en 2006, la répartition de la population aquitaine en fonction des âges est la suivante : -moins de 20 ans : environ 22,8%. -20/60

Ageing population: challenges and way forward Population ageing is a shift in the distribution of a country's population towards older ages. This is usually reflected in an increase in the population's mean and median ages, a decline in the proportion of the population composed of children, and a rise in the proportion of the population that is elderly. Population ageing is widespread across the world. It is most advanced in the most highly developed countries. Mauritius had a population of 1

l’Espagne, la Grèce et l’Autriche, un peu au-dessus de 7 %. En France, la proportion d’étrangers venant de pays tiers (3,8 %) est inférieure à la moyenne de l’UE (4,1 %). La population européenne vieillit. Actuellement, 17 % des Européens sont âgés de 65 ans ou plus alors que 16 % ont moins de 15 ans. L’Italie (20 %), l’Allemagne (20 %) et la Grèce (19 %) sont les pays où les personnes âgées sont les plus nombreuses dans la population, presque deux fois plus qu’en Irlande (11 %), en Slovaquie

liées à la fécondité et à l’espérance de vie vont avoir des conséquences à long terme sur la société française, ces conséquences estimée on peut les voir sur la pyramide des âges Comparaison pyramide des âges 2007 – 2060 → vieillissement de la population. D’après les chiffres au 1er janvier 2014, la France compte déjà 18% des habitants âgés de 65 ans ou plus. On a observé une augmentation de la part des + de 65 dans la population française à partir de 2011 (conséquences du Baby Boom). Part des personnes

recrutement établit pour les trois ans à venir compte tenu des évolutions possibles de l’entreprise, ainsi que le nombre de personnes et le 1111mtype de profil que l’entreprise a besoin de faire évoluer dans le future. On s’intéresse aussi à la pyramide des âges et aux départs en retraite prévus. Piloter l’évolution des métiers : Exemples de questions initiales à poser: quelles compétences attendra-t-on d’un fondeur, d’un agent de maîtrise demain ? Comment amener le(s) titulaire(s) actuel(s) de ces

mise en place d’indicateurs utiles à la gestion de l’absentéisme est nécessaire à l’entreprise. Pour mettre en place ces indicateurs il fau d’abord faire la collecte des informations comme la démographie professionnelle, la pyramide des âges ou la répartition des genres et âges par service. Recueil de ces informations auprès du service de la paie ou dans le bilan social pour les entreprises de plus de 300 salariés CAUSES DE L’ABSENTEISME Pendant la crise il y a un indice qui n’a pas baissé ,

événements qui se sont réellement déroulés dans les différentes générations. On parle d’approche rétrospective. Dans l’approche transversale, on construit une génération fictive en lui appliquant les taux de fécondités ou de mortalités observés aux ≠ âges à une période donnée. •Le bilan démographique de l’INSEE en 2009: Au 1er janvier 2009, 64,7 millions de personnes vivent en France métropolitaine et dans les DOM. Au cours de l’années 2009, la population française a augmenté de 346.000 habitants

constat sur la situation des séniors face à l’emploi : « Les séniors constituent une richesse pour le monde du travail. En renonçant aux compétences et à l’expérience des seniors, notre pays, nos entreprises se privent d’un atout décisif. La gestion des âges au travail est donc une condition de notre prospérité économique.» Le plan a retenu 5 objectifs essentiels (Faire évoluer les représentations socioculturelles, Favoriser le maintien dans l’emploi des seniors, Favoriser le retour à l’emploi des seniors

l'environnement interne et exter~ Stratégie de l'entreprise Culture de l'entreprise Pratiques actuelles de GRH 1 l Activité prévisible de l'entreprise dans 5 ans (type de production, marchés État actuel des ressources humaines (pyramide des âges et des qualifications) 1 l Matrice des emplois nécessaires dans cinq ans (qualifications,divisions, établissements) l Matrice des effectifs réels prévisible dans cinq ans (qualifications, divisions, établissement ~ Système de

grandes caractéristiques pour étudier la structure de l’effectif : l ’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. Comment étudier la structure de l’effectif en matière d’âge ? En regardant la pyramide des âges. Quelles sont les caractéristiques dont tien compte la pyramide des âges ? Effectif, âge et sexe II. Les emplois de l’entreprise A/ L’analyse des postes Qu’est ce que l’analyse de poste ? L’analyse de poste, c’est la description de ce qu’il y a dans le poste. On présente les