Pyramide des âges

Karim GASSEMI 2011 - 2012 25 Analyse des données RH • • • • • • • Gestion des effectifs; Pyramide des âges; Pyramide d’ancienneté; Pyramide des sexes; Données sur l’absentéisme, accidents… Données sur les flux des effectifs; Pyramide des grades. Karim GASSEMI 2011 - 2012 26 Représentation d’une pyramide des âges dans une entreprise Karim GASSEMI 2011 - 2012 27 Évolution des pyramides Analyse et projection des évolutions des effectifs Karim GASSEMI 2011 - 2012 28 5 phases

les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme. A quoi sert la GPEC? Elle contribuera donc au cœur de l’entreprise à ? Résorber des difficultés de recrutement Faire face à un problème de pyramide des âges Résoudre des difficultés de dialogue social Développer les mobilités professionnelles des salariés Optimiser les dispositifs de formation Qualifier les salariés Accompagner des changements dans l'organisation du travail et de la production Faire

recours à l'immigration * la population tend à vieillir (par le bas et par le haut) * par le bas : baisse du nombre de naissances * par le haut : augmentation de l'éspérance de vie dûe à la médecine et à l'hygiène. * la pyramide des âges * 3ème âge : 65 - 75 ans * 4ème âge : 75 -b 100 ans * > 100 ans --> problèmes soulevés : retraites, soins , solitudes, problèmes éthique (euthanasie) * ce vieillissement accéléré nécessite un recours

poste actuel 25 Analyse des données RH • • • • • • • Gestion des effectifs; Pyramide des âges; Pyramide d’ancienneté; Pyramide des sexes; Données sur l’absentéisme, accidents… Données sur les flux des effectifs; Pyramide des grades. Karim GASSEMI 2011 - 2012 26 Représentation d’une pyramide des âges dans une entreprise Karim GASSEMI 2011 - 2012 27 Évolution des pyramides Analyse et projection des évolutions des effectifs Karim GASSEMI 2011 - 2012 28

(notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. B – LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI. Qu’est-ce que la pyramide des âges et à quoi sert-elle dans le gestion prévisionnelle ? >> ballon rugby, poire écrasée, pelote de laine, champignon. >> différences hommes – femmes. Pour éviter que leur pyramide des âges ne se détériore en terme de motivation et de performance et pour anticiper les évolutions techniques, les entreprises doivent prévoir et évaluer leurs

perspective historique est particulièrement mobilisée. L’organisation de ce chapitre repose sur une structure en périodes, de la gestion planifiée des effectifs qui marque, dans le courant des années 1960, les débuts de la GPRH à la gestion prospective des âges qui semble émerger au début des années 2000. Chaque conception est examinée en replaçant la gestion prévisionnelle dans son contexte socio-économique (situation d’emploi en particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre

permet à l’entreprise d’avoir des remplaçants pour tous les postes clés . La planification de succession constitue donc une étape importante dans la vie de l’entreprise de sorte qu’elle permet toujours d’obtenir une pyramide des âges équilibrée c'est-à-dire que si l’entreprise a une pyramide vieillissante et donc un départ massive en retraite ; elle pourra suivre un plan bien réfléchie pour le remplacement des candidats internes. 2-Les étapes d’un plan stratégique de succession :

scientifiques l'ont interrogée. Au Vème siècle avant JC, la formulation du théorème de Thalès, un des plus anciens énoncés mathématiques recensés dit: "Lorsque l'ombre de ma canne a la même longueur que ma canne, alors l'ombre de la pyramide a la même hauteur que la pyramide". Oui, l'ombre est à l’origine de beaucoup de découvertes dans les sciences : les éclipses, la distance entre la terre, la lune et le soleil. Pour le photographe, l’ombre adoucit la lumière, leur donne relief, les inscrit dans

(1,5 point) L'entreprise doit produire un bilan social afin d'ameliorer les ecarts sociaux entres chaques employés (pas de difference hommes femmes) Analyser la pyramide des âges. (1,5 point) il y a plus dh'ommes que de femmes dans l'entreprises, les hommes de pllus de 55 ans sont beuaocup plus nombreux que les femmes du meme ages soit 88 hommes de plus, l'ecart est beaucoup moins important avec les autres tranches d'ages. Comment devrait évoluer la parité entre les hommes et les femmes au sein

compte les évolutions légales et réglementaires, permettre aux salariés de mieux piloter leurs versements dans un cadre défini et ouvre la possibilité de versements volontaires en vue de compléter leur capital retraite. L’accord relatif à la gestion des âges (jeunes et seniors) a été prorogé. À cela s’ajoutent les thèmes habituels de négociation (salaires et emploi) et la négociation des objectifs d’intéressement pour l’année 2012. La négociation des salaires pour 2013 vient de s’achever avec un accord