Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

Les sols de type sablonneux et les sols de type ferralitique. Les sols sablonneux limités au cordon littoral qui regroupe les arrondissements d’Avlékété, de Djègbadji et de Ouakpè-Daho. B-) Administration communale L’évolution politique et administrative de la commune de Ouidah peut se retracer à travers quatre (04) grandes périodes au cours desquelles elle a successivement eu le statut de district rural/urbain, de sous-préfecture et de circonscription urbaine. La dernière, celle impulsée par

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES La gestion des connaissances en entreprise Conduite de projet : Mise en place de Livelink Siemens Financial Services Alexandre DEPRETZ 3ème année – filière contrôle de gestion promotion 2004 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion REMERCIEMENTS Avant toute chose, je souhaiterais remercier tous les membres du contrôle de gestion, du contrôle interne, de la qualité et de la direction financière

recevait pas toute l’attention qu’il mériterait de la part des chercheurs en management. La plupart des études et recherches économiques mettent l’accent sur l’importance des petites et moyennes entreprises et le fait qu'elles constituent un facteur de croissance économique très important. En effet, ces entreprises forment l’armature de toutes les économies aussi bien dans les pays industrialisés que dans les pays émergents. Si utiles aux économies, les PME sont également essentielles au développement

DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin

2010 est sans conteste une année qui restera une des plus marquantes dans l’histoire de l’Association, emprunte d’une évolution intense de ses activités ; donnant vie aux quatre orientations stratégiques fixées en 2006 : Objectif 1: Création et pérennisation de mécanismes de production et de diffusion des résultats de recherches. Objectif 2: Construction d’une identité théorique et opérationnelle sur les questions de développement. Objectif 3: Mise en œuvre d’un déploiement territorial consolidé et

|leadership locaux et préparation des premiers| | |investigations |ateliers du DP | |II- Diagnostic Participatif DP |Analyse de la situation actuelle : |Entretiens collectifs, brainstorming, | | |Identifications des problèmes et besoins |technique VIP (Visualisation des idées des | |

L’échantillon 41 2.5. Les outils 42 2.6. La méthodologie de recueil des données 42 2.7. Le dépouillement 43 2.8. Les difficultés rencontrées 43 Deuxième partie 48 Chapitre III Présentation et analyse des résultats 46 3.1. Présentation des résultats 46 3.2. Classement des procédures 50 3.2.1. Au niveau de l’addition 50 3.2.2. Au niveau de la soustraction 51 3.2.3. Au niveau de la multiplication 51 3.2.4. Au niveau de la division 52 3.3. Les réussites 52

pas toute l’attention qu’il mériterait de la part des chercheurs en management. La plupart des études et recherches économiques mettent l’accent sur l’importance des petites et moyennes entreprises et le fait qu'elles constituent un facteur de croissance économique très important. En effet, ces entreprises forment l’armature de toutes les économies aussi bien dans les pays industrialisés que dans les pays émergents. Si utiles aux économies, les PME sont également essentielles au développement

d’Entreprises, Formation d’Entrepreneurs Cellule d’Exécution du Projet de Réduction de la Pauvreté Groupe Consultatif d’Assistance aux Plus Pauvres Commission Nationale de la Comptabilité Comité de Pilotage du Programme Intégré de la Micro et Petite Entreprise Comité de Pilotage de la Microfinance Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté Enquête Permanente sur les Conditions de Vie Fonds Africain du Développement Fonds Arabe pour le Développement Economique et Social Fonds d’Equipement des Nations

des OPA sur la nature de l’opération, ses objectifs, ses méthodes de travail et les implications financières. _______________________________________________________ 27 3132- Diagnostic participatif des systèmes de gestion existants, circuits et procédures et outils utilisés. ________ 27 3133- Mise en place de la commission technique de concertation (CTC) et participation des représentants d’OPA: 28 3134- Restitution des résultats du diagnostic aux membres de la CTC et discussion des orientations