Pétrole Matière Première Stratégique Tant Pour Les Entreprises Que Pour Les économies Internationales

nouveaux, et en veillant à ce que l’investissement aille à des secteurs stratégiques et prioritaires jugés essentiels pour la transformation économique. Il souligne également l’importance qu’il y a à renforcer les liens entre entreprises locales et entreprises étrangères, à endiguer la fuite des capitaux pour libérer davantage de ressources pour l’investissement, et à utiliser l’aide et à promouvoir le commerce international pour stimuler l’investissement. Dans chacun de ces domaines, il insiste

Longtemps le terme «firme multinationale» (FMN) a rimé avec firme (nord)-américaine ou (ouest)-européenne. Longtemps ce terme a aussi rimé, pour nombre de critiques de gauche, avec «pays du Nord», tant il y avait adéquation entre intérêt des territoires économiques et de leurs entreprises dans une économie mondiale encore très largement fermée jusque dans les années 1970 – il faudra en effet attendre cette décennie pour connaître à nouveau le taux d’ouverture mondial de 1913. Epoque où ce qui était

choisi une stratégie par familles, ce qui permet aux avions d’intégrer des caractéristiques techniques adaptées aux besoins des compagnies aériennes sur une base commune, notamment au niveau du poste de pilotage. Cela génère un gain de temps et des économies considérables dans la formation du personnel navigant et dans la diminution des coûts de maintenance. A l’heure actuelle, Airbus compte 62 000 salariés à travers le monde pour un chiffre d’affaire de 28,1 Milliards d’euros en 2009. Depuis 2001, il

abandon de la position stratégique Objectifs Axe principal et cibles Moyens, planification, Budgétisation A C T I O N Gestion des moyens sur le terrain Animation, suivi, ajustement Rappel des objectifs et contraintes Mise en place des politiques et prise en compte des inter- relations Développement du mix de chaque composante C O N T R O L E Analyse des résultats et calcul d’écarts Contrôle de la cohérence interne et externe Feed-back : objectifs, stratégiques, moyens (réorientations

L’Italie rejoint l’Allemagne et l’Autriche-Hongrie pour former la Triple Alliance ou Triplice • 1885 : Création du parti du Congrès en Inde. Fin de la conférence de Berlin ouvrant la voie au partage de l’Afrique • 1889 : Création de la Deuxième Internationale socialiste • 1894 : Alliance franco-russe • 1894-1895 : Guerre sino-japonaise (traité de Shimonoseki) • 1895-1898 : Guerre hispano-cubaine (traité de Paris) • 1896 : Défaite italienne à Adoua face aux Ethiopiens (Ménélik II). Début de la Belle

implantation sur divers marchés 10 4.5 Une crise économique redoutable 11 5 Aspect Social 11 5.1 vers une évolution des mentalités 11 5.2 un recul faible 12 6 Aspect Technologique 12 6.1 Recherche et prix 12 6.2 Un essor de la recherche en matière d’énergies renouvelables 13 6.3 Les pôles de compétitivité 13 6.4 Une industrie naissante 14 7. Aspect écologique 14 7.1 Un monde en faveur de l’écologie 14 7.2 Une situation de crise 14 8. Législatif 15 9. Conclusion 15   1. Introduction

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable

« Le commerce international entre le libre échange et la résistance du protectionnisme » Présentation encadrée par : Pr. Aicha El Ouazzani. Les présentateurs : EL FAZAZI Bilal. BARHILI Younes. Master 1 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2011-2012 Plan : - Introduction. IAnalyse conceptuelle et théorique : Du protectionnisme au libre échange. 1- Le protectionnisme dans le commerce international. 2- Le libre échange dans le commerce international. II- Le

Administrativement, les villes ont le même statut que les provinces. Concernant les matières premières, la Corée du Sud produit principalement du charbon, du tungstène, du graphite et du molybdène. Ajoutons que la pauvreté en ressources naturelles a paradoxalement favorisé le développement de la Corée du Sud car le pays a évité la convoitise des transnationales et celle des États-Unis. Ceux-ci considéraient la Corée comme une zone stratégique du point de vue militaire face au bloc dit communiste, pas comme une

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.