Pétrole Matière Première Stratégique Tant Pour Les Entreprises Que Pour Les économies Internationales

avec usages numériques) 12 SÉANCE 2 Des flux maritimes de différentes natures (séance avec usages numériques) 15 SÉANCE 3 Ports, canaux et détroits : des lieux privilégiés sur le réseau maritime mondial 21 LA MARITIMISATION CROISSANTE DES ÉCONOMIES ET LEURS CONSÉQUENCES TERRITORIALES 21 SÉANCES 4 ET 5 Le commerce maritime, un poids croissant et des coûts en baisse 25 SÉANCE 6 Mise en perspective – réalisation d’un croquis de géographie 27 APPROPRIATION, EXPLOITATION, PRÉSERVATION

Banque et Finance Internationales Année universitaire 2008 – 2009 Conférences des méthodes Mémoire : Stratégies des Fonds Souverains Sous la Direction de Patrice CASSAGNARD Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………...4 Première partie : Typologie des fonds souverains en fonction de la stratégie exercée…...8 A. Les fonds souverains de type « gestionnaires de portefeuille »………………....8 B. Les fonds souverains de type « investisseurs stratégiques »…………………...13

LA CRISE FINANCIÈRE INTERNATIONALE  MENACES ET CONTRAINTES Introduction I. Définition de la crise [...] ce trajet descendant que les souffrances se déclarent en symptômes, que l’accident conjoncturel devient révélateur de dysfonctions affectant des structures et que les pires prémonitions se font jour. Cependant la crise économique est le fait d’un ensemble des ruptures et des déséquilibres économiques notamment des déséquilibres de système financier qui entraine une crise de type financière

................................87 CONCLUSION...........................................................................97 CHAPITRE IV : DE LA ``GLACISATION'' DU GOLFE DE GUINEE........98 Section I : Le golfe de Guinée : un ``espace-temps'' stratégique des puissances dominantes................................................................98 Section II : Le golfe de Guinée comme espace para-sécuritaire et d'expérimentation des stratégies de Puissance.................................109 CONCLUSION

L’avenir des relations sino japonaises La Chine et le Japon entretiennent historiquement et aujourd’hui encore des relations très tendues. Ces faits historiques associés à une forte détermination à s’affirmer en tant que puissance sur la scène internationale entretiennent un climat de méfiance. Pourtant, de nombreux éléments témoignent d’un apaisement de la relation sino japonaise par exemple l’augmentation des relations commerciales. Par ailleurs, les dirigeants politiques multiplient leurs

NOUS ? LA REPARTITION DES RES- sie et au Canada. (Annexes 1.2&1.3) consommateurs sont la Chine, tout autour de nous. Les énerSOURCES STRATEGIQUES Les minerais précieux ont le Japon, les Etats-Unis , gies renouvelables puisent e pétrole représente à ce jour la ressource énergétique fossile la plus exploitée dans l’économie mondiale. Les hydrocarbures comme le pétrole ou le gaz sont exploités dans toutes les activités de transformations… Leurs répartitions actuelles se concentrent au MoyenOrient,

comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité des entreprises consiste à recourir à des classifications en fonction de critères. Les plus courantes portent sur des critères juridiques et économiques. a. Classification selon les formes juridiques Les classifications juridiques

Réglementation du transport maritime international..........................7 II. Principales statistiques......................................................................... 9 III. Caractéristiques du transport maritime international......................... 11 IV. Orientations stratégiques (Cas U.E)......................................................12 V. Transport maritime international en contexte de crises...................... 13 VI. Normes internationales du transport maritime..........

DOSSIER Industrie : le positionnement stratégique du Royaume Longtemps dominé par les industries du textile & cuir et de l’agroalimentaire, le secteur industriel marocain s’est fortement diversifié intégrant aujourd’hui les nouvelles technologies et les industries de pointe. Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise