Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

gestion qualité comme modes de domination les impacts des démarches qualités sur les salariés (santé, compétences) les dysfonctionnement des démarches qualité : les cas des hôpitaux → Quelles alternatives pour la gestion de la qualité ? le projet de micro-émancipation des CMS la qualité, une construction permanente le rôle de l'entrepreneur/ manager l'importance de la participation et de la reconnaissance Les critiques émises par les CMS * Les CMS (critical management studies)

employés . Comment aide elle ces salariés a développer leurs propres idées ainsi que stimuler leurs créativité. Nous allons dans un premier temps aborder la culture managériale de Google avant de nous intéresser dans un second temps aux objectifs de Google en matière de gestion de ses ressources humaines. Google ou une culture managériale originale A – L’innovation dans le management des salariés Chez Google les réunions sont hebdomadaires mais les employés peuvent directement poser leurs question

entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en

est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | | Doc 8 et 10 : Schématisez la modèle IMC en le complétant avec les éléments du doc 10. Combien d’étapes dans le processus décisionnel ? Doc 11 p 60 et 19 p 63

développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés. 2 QUALITES

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. Logiques entrepreneuriales - La création du groupe (Patrick Ales) - L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello

pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires.» = TÉMOIGNAGES ÉTUDIANTS OU CORPS PROFESSORAL « notre PhilosoPhie : Manager c’est servir » Une attention particulière est portée à chacun : disponibilité des intervenants, promotions à taille humaine, mise en place d’un tutorat personnalisé, écoute et assistance aux initiatives personnelles. Le projet pédagogique et humain

développée face aux insuffisances de la méthode de la valeur actualisée nette qui ne prenait pas en compte l’irréversibilité et la possibilité de différer un projet d’investissement (Dixit et Pindyck, 1994 ; Trigeorgis, 1996). La littérature sur les options réelles s’est alors développée afin d’intégrer la flexibilité et le caractère dynamique des projets d’investissement : incertitude sur les cash-flows, possibilité d’abandon, de report et d’échelonnement dans le temps de la décision d’investissement,

le système) ou Segrestin, Dubar, Reynaud, etc. il s'oppose à l'organisation comme modèle libéral, il faut penser autrement la sociologie française que par la conception managériale où l'organisation est un lieu de négociation, mais plutôt un lieu où l'organisation exerce aussi son influence sur les individus et « poursuit un projet de domination plus ou moins légitime, fondé sur la restriction des actions individuelles. » La contrainte, la domination peuvent-elles nuire à la liberté d'action de l'individu 

| |- La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche |L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. | | |Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste