Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

l’ensemble de la période de formation. Les semaines doivent être réparties de façon sensiblement égales sur les deux années de formation et peuvent être fractionnées sur des durées de deux semaines au minimum et sept semaines au maximum, en fonction du projet pédagogique et des contraintes de l’entreprise d'accueil. Si vous optez pour la formation en alternance, le rythme est de deux jours en cours / trois jours en entreprise, sauf pendant quelques périodes où vous serez ITIC - 190bis, bd de Charonne –

d’aujourd’hui en termes de fonction, prix, temps, quantité et distribution. L ’efficacité opérationnelle s’appuie sur des capacités d’exploitation3 (March, 1991), qui sont encastrées dans les processus, technologies, systèmes organisationnels et managériaux, et personnes. En outre, une organisation est flexible lorsqu’elle est à même de développer de nouvelles configurations en termes de produit-marché-technologie-organisation pour permettre la satisfaction des clients de demain. La flexibilité stratégique

la 1ère année. Cette matière ne figurera pas dans son programme durant la deuxième année. Pour avoir le détails des matières et plus d’informations sur le programme, rendez-vous sur la page dédiée aux programmes.   Deux projets professionnels au coeur de la formation : Deux projets majeurs jalonneront votre parcours : – Chaque candidat devra se charger de l’Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale ou ACRC. Directement lié au stage réalisé, il s’agit de la réalisation d’une étude autour de

innover. Destruction créatrice 2. Le projet entrepreneurial : Quatre grandes sources d’idées : - L’expérience : il connait le secteur - L’observation : ouverture d’esprit et esprit critique de l’entrepreneur - L’opportunité : il répond à un nouveau besoin lié à une évolution - L’innovation A. Le business plan : Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Dans un premier temps : l’objectif du

degré de motivation, de satisfaction, leurs projets professionnels et personnels- leur apporter du soutien- les informer des projets de l’organisation En résumé, les organisations prennent en compte les intérêts des parties prenantes en mettant en place des outils de dialogue, en les faisant participer aux décisions (ex : implication des salariés dans la définition des objectifs), en construisant avec elles des projets communs (ex : partenariats durables

5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35% Moins de 100 36% Fonction du dirigeant Directeur / Responsable Lean Dir. projet / Usine / Région Président / DG Directeur qualité Directeur de Production Directeur de Division Directeur informatique / DSI Directeur Métier Directeur progrès DAF Directeur Vente Directeur opérations Directeur des Achats 23% 17% 15% 11% 7% 6%

travail, diagnostic, mesures, outils et bonnes pratiques managériales La communication efficace ou l’intelligence relationnelle au service de la performance globale Le leadership pour favoriser la croissance, Comment le développer chez vos collaborateurs ? Construire son plan d’actions professionnelles, les atouts d’un accompagnement individuel en coaching 1. Le stress au travail, diagnostic, mesures, outils et bonnes pratiques managériales ? Le stress au travail a fait jurisprudence et s’est

Management et Ressources humaines II. Communication, information, animation 2.1 Différents types d’informations et leur mode de transmission L’information écrite dans le cadre managérial peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe

ressources intangibles ou immatérielles BTS Formation continue (important pour la motivation, l’adaptation et préserver son employabilité, adaptation aux évolutions techniques)  Licence Réalisation d’un site internet. Expérience chef de projet Maitrise des langues Les expériences augmentent le savoir Encadrement Esprit de compétition et d’équipe Ambitieux volontaire Autonome Adaptable et mobile Une organisation est le regroupement et coordination de compétences individuelles

Diagnostic………………………………………………………………………. 3 1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3 1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3 1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6 1.2.2/ La désagrégation du