Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

Gwenaëlle ; Fabre, Karine ; Pezet, Anne. Integration versus subcontracting : the case of the french automotive industry (1945-1970). Zimnovitch, Henri; Mc Watters, Cheryl Susan. Histoire des entreprises du transport : évolutions comptables et managériales : actes des 14èmes Journées d'histoire de la comptabilité et du management. Paris. 2010. pages 87-108. Pezet, Anne ; Nogatchewsky, Gwenaëlle. L'excès de reporting : de la recherche de l'efficience au désastre organisationnel et social. Pezet,

X9615-F1/2 1 CORRIGÉ SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE CAS D’ENTREPRISE DJAMEL & ROMAIN Les Concepts-Clés Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur

 projet  .....................................................................  11   Présentation du contexte de stage : fonction occupée, encadrement, degré d’autonomie, mode d’organisation .............................................................. 11 Analyse du contenu de la mission par grands thèmes/missions................ 12 Analyse comparative du stage et de la fiche métier la plus proche .......... 13 Synthèse : enjeux du stage pour l’étudiant en termes de projet de formation

FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement

entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités

et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement

pour réaliser un projet avec l’entreprise Courtier qui est un client très important et mondialement présent Cohésion entre les 6 entités situées dans des pays différents à forte culture s’avère difficile Culture d’entreprise très forte dans chaque entité et donc compliquée a modifier Mauvaise entente entre les salariés de Holy et ce de Brain Manque de travail d’équipe, et d’échanges Mauvaise gestion de la hiérarchie en interne Manque d’ingénieurs qualifié pour réaliser les projets Opportunités Menaces

dernière années. Face a cette situation alarmante, France Télécom fait appel a une entreprise d’audit TECHNOLOGIA pour évaluer les risques psychosociaux dont elle fait l’objet. En effet la stratégie managériale Top/Down adoptée, autrement dit, basé sur le taylorisme fût un total échec. Cette forme managériale a suscitée une vague suicidaire au sein de l’entreprise ce qui traduit la deshumanisation et informatisation de l’entreprise ainsi que la frustration et démotivation des salariés victimes de la

présentation 18-10OrangeSommaire I- Présenta,on de mon entreprise 1- la logique entrepreneuriale 2- la logique managériale 3- les différentes finalités * économique * Sociétale * Sociale 4- les par4es prenantes * primaires * secondaires 5- les diverses performances * financière * commerciale * sociale * sociétal ° création -> 1994 -> HANS SNOOK ° 2000 -> France télécom devient orange ° 487 boutiques dans le monde Présentation

classe dite managériale est apparue ; une classe performante et efficace non plus basé sur le pouvoir mais sur les connaissances et le savoir-faire nécessaire à gérer une entreprise de manière juste et pertinente indépendamment du droit de propriété. Galbraith parle d’un « divorce survenu entre la propriété du capital et la propriété effective du capital » . Une séparation nette qui a permis une réelle modernisation de l’entreprise à travers l’émergence de cette nouvelle classe managériale. Or avec