Quantité

revanche, il montre toutefois ces limites. I) L’ajustement rapide entre l’offre et la demande semble justifié pour promouvoir l’emploi. A) La flexibilité : une solution face aux rigidités du marché. Def flexibilité : ajustement rapide de la quantité de l’emploi, du prix, et de qualité du facteur T en fonction de la D et de l’activité. Recours utilisés : Modulation : variation des horaires pour répondre aux variations de l’activité. Annualisation : Temps de travail fixée par le contrat

l’action Points forts | Points faibles | | | II Analyse de l’action 1 Quantités vendues Nous avons vendu 48 paires de chaussures pendant l’opération (J’ai fait le suivi de l’opération pour 5 référence de chaussures). 2 CA réalisé Le chiffre d’affaires réalisé pendant cette période de l’opération est de : 1229.36 Euros TTC. 3 Rentabilité de l’opération Référence | Libellé | Quantité vendue | Prix avant promotion | % remise | Prix après promotion | CA réalise | % CA |

pas par les perdre et s’y perdre ? II.Rendre efficace, rentable le temps au travail a été à l’origine de sa division , comme dans le taylorisme, et  cette division repose sur une approche purement quantitative du temps et des hommes réduits à une quantité de force de travail. Il s’agit de faire plus en moins de temps , pour ne pas perdre de temps. Mais on en a oublié une approche qualitative du temps.  Du coup, la division a entraîné l’aliénation du travail, et à ce moment-là, l’ouvrier ne peut que

répartition de revenu et à la formation de capital. * L’école de Cambridge fondée par Alfred Marshall ( 1842-1924 ) en Angleterre avait des préoccupations essentiellement tournées vers l’équilibre partiel, c’est à dire la détermination du prix et des quantités d’équilibre pour un bien donné. Indépendamment de Marshall, Edgeworth, en Angleterre donne une version mathématique de la théorie néoclassique. * Après la révolution Keynésienne de 1936, l’école de Cambridge ne peut plus être considérée comme

Coût d'achat des matières Achat Approvisionnement coût d'achats Quantité 8000 8000 8000 P.U 0,5 1,7 MONTANT 9 600 € 4 000 € 13 600 € Quantité 7000 7000 7000 P.U 0,5 2,3 MONTANT 12 600 € 3 500 € 16 100 € Stocks de Matières Stock initial Achats Totaux Consommations Stock initial - Stock final Totaux Quantité 3000 8000 11000 10000 1000 11000 P.U 1,7 1,65 1,65 1,65 1,65 MONTANT 9 600 € 13 600 € 18 150 € 9 600 € 1 650 € 18 150 € Quantité 1000 7000 8000 6000 2000 8000 P.U 2,3 2,5 2,5 2,5 2,5 MONTANT

sont de 20 unités par semaine, c'est le stock minimum. Si le magasin attends pour commander qu'il en reste 15, il sera en rupture de stock avant la fin de la semaine prévue pour la livraison. - Stock de sécurité (SS) ou stock tampon : C'est une quantité de produit à avoir en stock en plus du stock minimum qui permet de faire face à une retard éventuel de livraison ou à des ventes supplémentaires durant ce délai de livraison. Exemple, pour un stock minimum de 20 articles (exemple ci-dessus), un

du stock (stock dormants ou morts, stocks de sécurité, déséquilibre des cadences, …). Ainsi, pour optimiser les coûts et les quantités des marchandises (matières premières, produits, …) gérées dans un magasin application de nombreuses méthodes, telles que:  La méthode de Pareto;  La méthode ABC. Les deux méthodes on pour but: - d’analyser les stocks selon leurs quantités / valeur; - Et de faire ensuite, une classification (articles à forte valeur et à valeur plus faible). I – La méthode de Pareto

contrôle sur la marchandise livrée :  Au niveau Quantité,  Au niveau Qualité. Pour effectuer ces contrôles, le réceptionnaire va utiliser les documents suivants :  Le double du bon de commande,  Le bon de livraison des produits livrés. Ceci afin de pouvoir comparer, dans un premier temps l’exactitude de la livraison par rapport à la commande passée, au niveau :  Du type de produit,  De sa date de livraison, Après avoir contrôlé les quantités (comptage des marchandises livrées), le réceptionnaire

* La surface moyenne de vente pour chaque point de vente est de : 350 m2. * La surface consacré au stockage dans chaque point de vente est de : 100 m2. * Surface total de chaque point de vente : 450 m2. II/ Nos Objectifs Concernant la quantité * Par semaine nous nous avons besoin de 10kg par point de vente soit un total de 80kg par semaine. * Nous désirons commander pour 3 semaines soit un total de 24 tonnes. Concernant les prix * Pour les petits saumons je ne paierai pas

exemples : balisage des pistes de ski, niveau d’aléa, dates • relation : ordre Variable quantitative : il est possible de mesurer les écarts entre deux valeurs. 16 • absolue (brute) • exprime le résultat d’un dénombrement, la mesure d’une quantité « brute » Pb deTaille • exemples : population brute, nombre de victimes d’un conflit, production en T, … • relation : proportionnalité • relative (transformée) • résultat d’un calcul, définie en rapport à une autre valeur : taux, indice,