Quantité

obligatoire établie en 2 exemplaires au moins. L'original pour le client , le double pour le fournisseur. Elle devra comporté différente mention obligatoire : nom et adresse des parties Le numéro de facture et sa date La désignation des produits (quantité , prix unitaire, taux de TVA, Prix TTC etc...) les conditions de règlement les conditions de calcul des pénalitées en cas de retard Numero de SIRET Numero de TVA Le délai de conservation de facture est de 10 ans selon le code de commerce. I /

◦ pollution microscopique : ▪ DBO5 = 30 mg [O2/l] ▪ DCO = 125 mg [O2/l] ◦ pollution macroscopique : ▪ MES = 35 mg O2 [mg/l] Pollution N ◦ N = 2 mg /l Pollution du P ◦ P = 1 mg/l • • Remarque : Prolifération des algues si P et N en forte quantité. II Paramètres de caractérisation qualitative des ERU : Ces paramètres sont des indicateurs permettant de contrôler le bon fonctionnement d’une STEP. De l'arrivée des eaux à évacuation des eaux propres. A Caractéristique qualitative 1 Teneur

temps (revenu, débit, - 3) La théorie des rendements décroissants : 2 Cette illustration est ce que l’on nomme « la courbe du rendement », elle représente le lieu de l’efficacité technique. Ce qu’elle nous apprend sur le rapport entre la quantité de biens produits et les facteurs de production impliqués (ici, le travail) est que lorsqu’on augmente les facteurs de production, la production subit également une augmentation. Cependant à mesure que les facteurs de production se feront de plus

par SAP sur plusieurs mois avec précision de quantité, délai, référence selon bon commande ouverte. DECLENCHEMENT DE LA COMMANDE Le DAL doit fournir systématiquement le planning des livraisons par bon de commande et par fournisseur au DF, celui-ci les classe par échéance et par fournisseur et peut à chaque instant vérifier la juste valeur du « Reste à Livrer » sur le système. Le BC du système permet au DAL un suivi des achats par article, par quantités commandées avec la date de commande, par semaine

effectuer des calculs d’évolution ( CA (1) – CA (0) / CA (0) ) • La profitabilité : (Résultat N / CA ) x100 • la part de marché (PDM) : - PDM en volume : (ventes en quantités de l’entreprise / ventes en quantités du marchés) x 100 - PDM en valeur : (ventes en valeur de l’entreprise / ventes en valeur sur le marché) x100 PDM Valeur / Volume PDM Valeur < PDM Volume : l’entreprise pratique une politique de prix bas

PREVISIONNELLE DES EMPLOIS Définition La GPE consiste à prévoir les effectifs en quantité et en qualité (qualifications, compétences) suffisantes pour réaliser la stratégie et les objectifs d’une organisation. AVANTAGES DE LA GPE La GPE permet _ À l’entreprise d’éviter un déséquilibre entre les ressources dont il aura besoin à court, à moyen et à long terme, et celles qui seront disponibles, en qualité et en quantité • Eviter un excédent, ou une pénurie d’effectifs Car un surplus peut obliger

recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’Entreprise et celles du personnel : Permettre à l’Entreprise de Permettre aux hommes travaillant disposer à tout moment dans l’Entreprise de trouver des conditions en quantité et en qualité des hommes d’épanouissement dont elle à besoin   B. Objectif de la fonction personnel En recherchant cet équilibre, la fonction personnel vise un triple objectif II. Evolution de la fonction personnel

à, vaut mieux que, l'emporte sur est inférieur à, vaut moins que, est écrasé par il existe, on trouve, il y a quelques fait partie de, est de la famille de, appartient à ne fait pas partie de, est étranger à, n'est pas à il y a un peu, en petite quantité et, s'ajoute à plus ou moins, environ, à peu près homme, masculin, mâle différent, n'est pas équivaut à, égale, est, femme, féminin, femelle 2. Utiliser des abréviations Il s'agit de remplacer les mots par des « raccourcis », quand il

commerciaux, + qu’un service à l’écoute des besoins. En 1998, on a vu la mise en place du système qualité (Norme ISO) et la certification des systèmes de qualité. Attitudes face aux dysfonctionnements : Hier | Aujourd’hui | * Produire en grande quantité * Dysfonctionnement : recherche du fautif (qui a fait l’erreur ?) * Indemniser le client * Pas d’évolution * Recherche de nouveaux clients | * Comment être choisi par le client * Comment cette erreur a-t-elle pu être faite ? * Que

préparation de commande journalière • Auprès du service planning qui donne les quantités qu’il devrait préparer de certaine référence par jour. 9 lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Total Plan de 20000 préparation en pièces Ce qui préparé réellement En pièces 5000 15000 25000 30000 10000 100000 15000 20000 25000 15000 75500 10 Donc : TS=( quantité préparé réellement/quantité demandé globale) * 100 • Dans l’exemple on a la commande qu’on va préparer