Quatrieme Gamme

une entreprise dans le secteur agro-alimentaire spécialisé dans les produits de pains et viennoiserie. Elle regroupe 15 salariés. Son chiffre d’affaires annuel est de 1 500 000€ L’organisation de l’entreprise L’entreprise vends une large gamme de produits de boulangerie en précuits ou produits finis ainsi que des produits de snacking aux professionnels et aux associations des départements du Gard, Vaucluse et Bouches du Rhône. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Les répartitions

renforcer sa notoriété. Dynamiser et élargir les gammes de produits Le groupe enregistre une forte progression des ventes aux Etats- Unis et en Europe (1/4 des ventes). Cette progression peut ainsi permettre au groupe de développer davantage sa gamme de produits. Développement du groupe en Asie LVMH peut saisir l’opportunité d’augmenter son chiffre d’affaires dans ce continent. En effet, on remarque une différence considérable au niveau des prix des produits de luxe (30% de plus que

(1960), largement vulgarisé par Philip Kotler sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..). Le mot produit est employé au sens générique et comprend aussi les services qui, dans la société post-industrielle, représentent une part de plus en plus grande des offres marketing. * Price : la politique de

parties : ce système est difficile à percevoir pour une oreille habituée aux échelles occidentales. Inversement, la quinte, qui dans le solfège occidental est l'intervalle exprimant très précisément la distance entre cinq degrés — en référence à la gamme diatonique —, ne peut avoir la même valeur et jouer un rôle comparable dans une échelle musicale divisant l'octave en 22 degrés. Notions d'acoustique [ Article détaillé : Acoustique musicale. Historiquement, l'étude des intervalles a commencé par

biggest cell-phone maker had just launched the Nseries, a clever new range which packed a Web browser, video, music and pictures into a single phone. La cellule du plus grand fabricant mondial de téléphone vient de lancer la Nseries, une nouvelle gamme astucieuse qui sont massés dans un navigateur Web, la vidéo, la musique et des images dans un seul téléphone. The devices moved Nokia a generation ahead in the race to build the first real smart phone, and were selling out from Dubai to Denmark. Les

raison de la notoriété de la marque auprès des clients, ne paie pas de référencement au sein des GMS. Bonne Maman a l’avantage d’appartenir à un grand groupe tel que Andros ainsi le groupe est situé sur le marché des produits extra milieu et haut de gamme. La marque se développe à l’étranger en tant que grande marque de gastronomie française et elle s’est déjà imposé en Europe à la troisième place. 1. Faiblesses Le vieillissement progressif de la marque jouant avec son image de produit du

champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux ou il y a un responsable, des concurrents, une gamme de produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution.

Organigramme : 1.1.2 La gamme L’ampleur de l’assortiment de ce magasin est large et profond puisqu’il propose plusieurs références dans des prix suffisamment diverses dans le cadre d’une surface de vente de 32m². La gamme est exclusivement réservée pour la femme. La répartition par famille peut être définie ainsi : En ce qui concerne l’ensemble du magasin, la gamme peut être analysée sous deux aspects : Quantitatif : Qualitatif : La gamme est répartie en trois parties : La

et satisfaction de la clientèle bancaire…………….20 Section 1 : Les typologies de la politique produit…………………………………………………………….….22 1. La politique de marque…………………………………………………………………………………………………….…….22 2. La politique de gamme……………………………………………………………………………………………………….…..23 . Section 2 : Le comportement et la satisfaction de la clientèle bancaire………………………….25 2.1 Le comportement du consommateur bancaire…………………………………………………………………….25 2.2

bébé ce qui permet à l'UC d'attirer une clientèle plus large . Malgré tout la boutique du parc ne dispose que d'un petit rayon chaussure et à des prix assez élevé . Celle ci aurait donc tout intérêt à développer un rayon chaussure large avec une gamme de produits complète accessible à toutes les bourses et ainsi s'aligner sur le concurrent. De plus la boutique des champs Élysée est plus attractive car plus accessible et ceux dans un quartier très touristique. Pour attirer plus de clientèle la