Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

Madagascar (ENAM). Il est de nationalité comorienne. 1 Résumé Ce document présente les réformes au niveau des systèmes de contrôle dans les pays francophones. Il tente de fournir des repères pour la mise en place d’un contrôle interne budgétaire plus rigoureux et adapté au nouveau contexte politique, économique et social. This document outlines reforms of internal control in Francophone countries. It seeks to provide benchmarks for the implementation of more rigorous internal control

13 B. SUIVI DE LA PERFORMANCE 13 I. Documents relatifs à la performance I.1. Contrat objectifs-moyens 13 I.2. Compte rendu de performance 14 I.3. Rapport ministériel de performance 14 I.4. Rapport annuel de performance (RAP) accompagnant le PLF pour l’année N+1 15 I.5. Garantie de qualité des informations 16 I.6. Prévoir les résultats, prévoir les moyens, dans un dispositif triennal glissant 16 II. Suivi de la performance dans le cycle budgétaire 17 III. Utilisation du suivi de la

et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………. 2- Comptabilité générale……………………………… 3- Comptabilité analytique……………………………. 4- Système budgétaire………………………………… 5- Plans à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase

Guide de la réforme budgétaire La nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats et intégrant la dimension genre 2005 Préface Durant les dernières années, plusieurs écrits ont été consacrés au budget sous forme soit de livres, soit d'articles de journaux ou de revues. Tous ces écrits participent, sous différents angles, à la clarification et la vulgarisation de cette thématique qui reste encore complexe pour un large public de lecteurs. Aussi, le présent guide a-t-il choisi d'aborder

de 2008. Il s’agit également de traiter du contrôle financier*. Rappelons que le terme « financier » ici, doit être entendu comme regroupant le contrôle budgétaire, c’est-à-dire le contrôle des autorisations d’engagements et le suivi de l’exécution budgétaire ainsi que le contrôle comptable au stade du paiement et de la tenue de la comptabilité dont le comptable public est garant. Il ne s’agit en aucun cas du contrôle de gestion relatif à la performance

prévoit la même croissance en 2009. La politique budgétaire est demeurée expansionniste. Le déficit budgétaire devrait donc se creuser encore en 2009, notamment de par la nature de certaines mesures gouvernementales pour relancer l'économie (hausse massive des salaires du secteur public). L'exercice budgétaire 2009-2010 sera également déficitaire. En 2010, l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) estime que le solde budgétaire du gouvernement général devrait se chiffrer à

direction, assurer la maîtrise • Savoir où l’on va, savoir où l’on en est …global… • Pas seulement les coûts et les ressources • Mais surtout les objectifs et les résultats • Pas seulement une affaire de “financier”, de “comptable” ou de “budgétaire” • Mais concerne tous les responsables opérationnels • Et d’abord le “patron”: son implication est essentielle …à la disposition d’un responsable…. Identification explicite d’un patron responsable, à chaque niveau – Les “hommes et les femmes”

et suivi des opérations de financement I- Etude des moyens de financement II- Négociation des contrats de financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires V- Contrôle des conditions bancaires Chapitre 80-3 : Règlement des factures fournisseurs I- Suivi des facteurs à payer II- Suivi des

fonctionnels. 26 A. L'arbitrage budgétaire. 26 B. La mensualisation. 26 C. Le contrôle budgétaire à la GETMA GABON. 27 D. Gestion des stocks et des immobilisations. 27 CHAPITRE 4 : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA GETMA GABON, SUGGESTIONS ET CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE. 28 4.1. L'étude critique du système. 28 4.1.1. Impact de la caducité du manuel de procédure. 28 4.1.1.1. Généralités sur le manuel de procédure. 28 4.1.1.2. Importance de l'actualisation du manuel

entre autres, ne pas faire l'objet d'un consensus (exemple : l'éducation), être difficiles à mesurer (exemple : la santé). L'impact qu'ont sur le management diverses règles de fonctionnement propres au secteur public (comptabilité publique, règles budgétaires, statut de la fonction publique, réglementation des marchés publics...) est lui aussi fréquemment souligné. Dans un autre contexte institutionnel, L. LYNN 3, à partir de l'expérience dans le secteur public de "managers" venus du privé, met l'accent