Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure de mise en œuvre b -Le contenu de la gestion budgétaire 4-Le contrôle budgétaire 5-Budgétisation Conclusion Introduction L’histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle

et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………. 2- Comptabilité générale……………………………… 3- Comptabilité analytique……………………………. 4- Système budgétaire………………………………… 5- Plans à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase

..................................... 26 Section 1 : Résultats de la simulation ........................................................... 26 Section 2 : Pondération des augmentations individuelles ............................. 27 Section 3 : Suivi des mouvements de personnel ........................................... 28 Chapitre II : Etude empirique de la pratique d’audit social ............................. 30 Section 1 : Cible étudiée ...................................................

juridique 13 DPI-2 Structure de gestion 16 DPI-3 Stratégie de gestion de la dette 19 DPI-4 Évaluation des opérations de gestion de la dette 20 DPI-5 Audit 21 3.2 Coordination avec les politiques macroéconomiques 23 DPI-6 Coordination avec la politique budgétaire 23 DPI-7 Coordination avec la politique monétaire 25 3.3 Emprunts et autres activités de financement connexes GUIDE POUR L’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) 27 DPI-8 Endettement

manière durable le fonctionnement d’un secteur de l'économie ou d'économie entière d’un pays. Elle résulte souvent d'une évolution spontanée des facteurs économiques qui en ont dégradé la situation. I-LES OBJECTIFS N°1 : Contraction du déficit budgétaire en terme réels et freinage d’emprunts du trésor public auprès de la banque centrale pour parvenir à n ce résultat il est préconisé : - une contraction des investissements publics et des programmes sociaux : - une contraction des investissements

finalité de la dépense, la répartition des crédits entre les différentes natures de dépenses reste indicative en prévision. Dès lors, comment s apprécie l avis du contrôleur financier sur les BOP ? Autrement dit quelle est la portée réelle du contrôle budgétaire sur les BOP ? Ce contrôle est il nécessaire, pertinent ou opportun ? Quelle plus value véritable doit - on attendre de cette procédure ? Quelles sont ses finalités ? Quel positionnement du contrôleur financier induit-il, en définitive ? Pour réaliser

Appui Budgétaire pour la croissance et la réduction de la pauvreté – ABRP 2009-2014 Avenant au Programme - Numéro CRIS : 020 - 972 Coût total Avenant : 23.420.000 euros dont 14.000.000 euros issus du VFLEX 2010 et 9.420.000 euros issus du FLEX 2009 (année d’application 2008) Révision du montant du Contrat OMD : 320.142.936 + 23.420.000 euros = 343.562.936 euros. Méthode d'assistance / Mode de gestion Code CAD 51010 Appui budgétaire général Gestion centralisée directe Secteur Soutien budgétaire 2

l’établissement MAROC DESSERT INTERNATIONAL et qui ont collaboré de près ou de loin pour la mise en œuvre de ce travail. Je suis particulièrement reconnaissante envers mon encadrant Mme Hind ARRAZAKOU pour l’intérêt qu’il m’a porté ce travail. Son suivi continu et son intérêt qu’il a porté à ce travail ont permis l’obtention d’une expérience riche et de grande valeur. Je tiens à témoigner par la même occasion mes remerciements à Mr. Hassan, chef du département financier pour son aide précieux, sa

2006 et de 2007 présentent un déficit budgétaire car les dépenses sont supérieures aux recettes. On observe que les dépenses augmentent de 0,7 % quand, dans le même temps, les recettes augmentent de 3,2 %, ce qui a pour effet de réduire le déficit budgétaire, qui passerait de près de 47 milliards d’euros en 2006 à 41,6 milliards d’euros en 2007. 3. Pourquoi parle-t-on d’équilibre de la loi de finances ? La loi de finances est équilibrée car le déficit budgétaire doit être comblé, les comptes doivent

7 7 8 9 10 10 11 12 12 12 14 15 16 Les ressources humaines sont la clé des prestations des services Les technologies modernes ont pris de l’ampleur ................................................ 4. Orientation vers le service au client et suivi des résultats .......................... Communication avec la société civile ......................................................................... Etre attentive aux questions et préoccupations des milieux d’affaires ....... Les normes de services